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有所得，效果明顯。
經(jīng)過本次培訓(xùn)，達(dá)到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、交流經(jīng)驗(yàn)、提高能力、規(guī)范管理的培訓(xùn)要求，為下一步提高科技創(chuàng)新管理水平、提升精益研發(fā)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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管理，建立精益化體系，推動(dòng)市場(chǎng)化改革，切實(shí)把活動(dòng)成效凝聚到促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上來，為山東省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“兩保持、三提高”發(fā)展目標(biāo)和東營煙草持續(xù)長遠(yuǎn)
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工作，積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)。該公司全面實(shí)施“系統(tǒng)化持續(xù)改進(jìn)”，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，借助對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理平臺(tái)，以全員QC小組活動(dòng)推進(jìn)群眾性創(chuàng)新
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點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、做實(shí)服務(wù)、落實(shí)舉措，確保驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
四是突出“精”字抓管理。結(jié)合精益化管理要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理、安全管理、績效管理等規(guī)章制度
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，找準(zhǔn)工作定位，把握誰“最重要”，用正確的溝通方法引導(dǎo)行為，以良好的溝通技巧解決矛盾，推崇簡單，推行精益，
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終端建設(shè)，加快現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。
曲靖市煙草專賣局（公司）切實(shí)加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流建設(shè)，優(yōu)化
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;加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；四是著力做實(shí)精益管理工作。
州局（公司）
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指標(biāo)排位，切實(shí)降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的總體目標(biāo)“5精”、“6零”和“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)可控費(fèi)用深入分析
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、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，做到安全同步、項(xiàng)目帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的簡單化、流程化、行為化和習(xí)慣化，與全區(qū)煙草行業(yè)發(fā)展深度融合。
二是安全管理，精
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東莞煙草建立了一套“管用、好用、實(shí)用”的管理體系，將“星級(jí)管理”作為目標(biāo)管控的重要手段，創(chuàng)新性地使用了“四維分析”、“雙軸分解”、“三級(jí)管控”等措施，把精益
