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到位。
四是建立聯(lián)系會議制度，提升信息交流質(zhì)量。每月召開“五線”聯(lián)席會議，會議由負(fù)責(zé)專賣的主管領(lǐng)導(dǎo)主持，其他分管領(lǐng)導(dǎo)和稽查、營銷、配送、內(nèi)管、督查五個部門負(fù)責(zé)人
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了，小偷進(jìn)門居然沒有聽到，這真是血的教訓(xùn)。后來他就在樓下的店里按了床，再也不敢在樓上睡覺，要是有踩點(diǎn)的小偷，看到店里有床
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單位對辦事公開民主管理工作重視程度不夠，對“三項(xiàng)工作”、“三重一大”事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營及專賣管理事項(xiàng)、辦事公開民主管理工作中的評議、監(jiān)督、問責(zé)情況以及其他涉及干部職工切身利益的應(yīng)公開的事項(xiàng)
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通報創(chuàng)建動態(tài)、邀請他們參加相關(guān)活動和創(chuàng)建工作指導(dǎo)。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)、注重宣傳，加強(qiáng)創(chuàng)建管理。一是確保每年召開不少于3次的文明創(chuàng)建專題研討會，
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5.職能監(jiān)督部門要明確管理和監(jiān)督重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施方案和招標(biāo)文件的排他性、傾向性審核，加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)抽取、投標(biāo)資質(zhì)設(shè)置、評委抽取、評標(biāo)現(xiàn)場、合同簽訂和施工過程
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，從事各類雜七雜八的工作。幾年來，工作沒有心思，整天游手好閑，無所事事，平庸無聊，缺少自律和他律的束縛，工作沒有
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，客戶會調(diào)整他們的庫存持續(xù)時長，所以我們可能會減少某些煙草類型的采購量。鑒于煙葉產(chǎn)量增加以及客戶可能會調(diào)整庫存，我們預(yù)計(jì)2015年的煙葉將供過于求，可能導(dǎo)致
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，也是考慮其他各項(xiàng)工作支撐能力和保障效率的重要參考?？傮w來講，地市級商業(yè)企業(yè)營銷資源擺布與市場需求基本吻合，對接的效果也比較好。對于營銷資源擺布，
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）的工作主動性和積極性，發(fā)揮他們工作責(zé)任主體作用，提高服務(wù)煙農(nóng)的工作水平和效能；三是構(gòu)建了《技術(shù)服務(wù)工作考核辦法》，強(qiáng)化煙農(nóng)輔導(dǎo)員
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。企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，更重要的是一種文化。精益文化的建設(shè)要從相信員工開始，相信員工能夠?yàn)榫嫖幕瘜?shí)施帶來意想不到的效果，相信員工能夠通過努力提高他們的素質(zhì)
