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;提升其執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在執(zhí)法過程中知道什么能做、怎么去做，怎么樣規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險，這遠(yuǎn)比事后監(jiān)督、事后補(bǔ)漏要省事的多。
（二
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）”二者的主銷價區(qū)主要面向河南省內(nèi)市場銷售以外，其他“云煙（硬紫）”、“白沙（精品二代）”、“紅塔山（硬經(jīng)典
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指出的是，各地方的煙標(biāo)收藏組織要高度重視這項工作，對組織內(nèi)的成員提出明確要求，監(jiān)管他們的行為。更重要的是這些組織主要負(fù)責(zé)人應(yīng)做出表率，因為你們
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）”二者的主銷價區(qū)主要面向河南省內(nèi)市場銷售以外，其他“云煙（硬紫）”、“白沙（精品二代）”、“紅塔山（硬經(jīng)典
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場部卷煙銷量目標(biāo)，各市場經(jīng)理綜合各營銷線客戶資源和其他因素，對目標(biāo)進(jìn)行分解，完成客戶經(jīng)理績效目標(biāo)溝通，月底由業(yè)務(wù)部門對各營銷線銷量評比數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計并
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;尤其是牽頭部門的作用被過分放大，其他部門協(xié)調(diào)配合及參與程度不夠，沒有做到真正的全員參與；另一方面，體系建設(shè)工作與行業(yè)開展的對標(biāo)、全面預(yù)算、基層創(chuàng)優(yōu)
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與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實實在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上
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人員工作積極性。四是嚴(yán)把“督查關(guān)”。成立督查小組，加強(qiáng)對專賣監(jiān)督管理所的督促和檢查考核，幫助和指導(dǎo)他們解決工作中的實際困難和問題。五是嚴(yán)把“獎懲關(guān)”。把督查考核結(jié)果與年終
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“企業(yè)發(fā)展，不僅要靠技術(shù)。以強(qiáng)基固本為重點，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過嚴(yán)格規(guī)范管理實現(xiàn)突破也是重中之重?！毕剃枱熑~復(fù)烤公司副總經(jīng)理張宇文說，他
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;實行動態(tài)管理，表現(xiàn)不好的予以除名。一是作為營銷中心向下延伸的觸角，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)客服部其他人員日常工作到位情況，以及各類材料、信息、數(shù)據(jù)、報表的收集、分析、匯總
