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;所以培養(yǎng)每個員工觀念不斷更新，營造濃厚的觀念更新氛圍是企業(yè)發(fā)展過程中一項必不可缺的首要工作。我們必須要推進企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)由對“物”的管理到對“人”的管理的轉(zhuǎn)變
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;經(jīng)營一家小商店已六年有余，曾在這個片區(qū)擔任過客戶經(jīng)理的人都知道，這是個極難說話的女人，不僅精明，而且精怪，訂煙量永遠保持在100條
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卷煙131.3條，上繳罰沒款4.9萬元，拘留2人。上高縣局以參加雙能競賽為契機，全面提高專賣人員素質(zhì)。專賣主任鄧勇為參賽人員講課，一起訓(xùn)練
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地區(qū)生產(chǎn)總值2725.32億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值約27000美元，按年末全市戶籍總?cè)丝?3.76萬人計算，人均GDP相當于
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調(diào)查，原來在六十年代前所用的開聽刀是英美（頤中）煙公司遺留下的存貨，是從國外進口的，存貨用完后由工廠自行沖制。當時的工藝經(jīng)手人用
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節(jié)約一分錢、一度電、一滴水。如今，固煙人的工作和生活條件發(fā)生了巨大變化，但決不丟棄艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，決不貪圖物質(zhì)享受，而要精打細算
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要緊跟形勢發(fā)展，不斷更新觀念，以與時俱進的服務(wù)贏得廣大客戶的信賴和支持。張文輝老板就是這樣一個人，她不斷地探索新思路，實踐新理念，從客戶的利益出發(fā)
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平均水平，戶均銷量、貢獻度增長或下降幅度均不大，屬于穩(wěn)定的區(qū)域市場。是管理所保持銷量穩(wěn)定的重點區(qū)域，是客戶經(jīng)理的“自己人”。應(yīng)突出客戶服務(wù)，切實做好
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角色意識，認為績效考核涉及扣分，太認真會影響被考核人的利益，是件得罪人的事。
（三）可量化所占指標比重較低?？冃Э己说闹攸c是
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;王莊村的王大華上門來對李小輝說，像我們這個歲數(shù)的人，出門打工年紀有點大，想來想去，還不如在家里蓋幾間牛棚，想搞養(yǎng)殖業(yè)
