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;3）縮短移栽完成期。教育煙農(nóng)充分認(rèn)識縮短移栽時間，提高煙田生產(chǎn)整齊度的重要性，引導(dǎo)他們做好移栽前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，集中人力、物力、機(jī)械力，
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，凡事在辦理前都要分析研究與其他工作在性質(zhì)上的相關(guān)性和時間上的相聯(lián)性，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作安排齊頭并進(jìn)、有條不紊。要協(xié)調(diào)并善于抓好重點(diǎn)工作和中心工作，適時把握工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)換
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背面構(gòu)圖中，除了上端位置中的“嬌子”主品牌名稱、“X星座”副品牌名稱更改為“PRIDE X”和“中國馳名商標(biāo)”字樣更改為“FILTER CIGARETTES”以外，其他
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和價(jià)值度。
三要積極探索其他營銷。要認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展對卷煙營銷的影響變化，積極應(yīng)用網(wǎng)上營銷、體驗(yàn)營銷、口碑營銷等現(xiàn)代營銷手段，努力構(gòu)建線上線下、立體互動的營銷模式
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，我國實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制。在分稅制財(cái)政管理體制的總體框架下，煙草稅收政策也做了相應(yīng)的設(shè)計(jì)和安排，并且圍繞煙草稅收形成了中央與地方、政府與企業(yè)及其他各相關(guān)利益主體
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何？有哪些好做法、新經(jīng)驗(yàn)和新成效，近日，筆者采訪了本單位內(nèi)管派駐組全體成員，聽聽他們的經(jīng)驗(yàn)之談，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提升基層
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，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S
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;超市53戶，商場1戶，煙酒商店69戶，娛樂服務(wù)類9戶，其他類40戶。全市電子結(jié)算率100%，網(wǎng)上訂貨率96%；現(xiàn)代
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”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
4.加強(qiáng)協(xié)作，細(xì)化責(zé)任，全面推行以網(wǎng)定責(zé)、以責(zé)定人、分級管理、層層履職的市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式。建立以煙草專賣為主體，以公安、工商等其他部門
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物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式將“高于預(yù)期”的優(yōu)秀企業(yè)員工樹立成為標(biāo)桿進(jìn)行宣傳。激勵其他員工不斷進(jìn)步。
3）用公平、公開的監(jiān)督和評價(jià)來正確引導(dǎo)員工
在以制度建設(shè)為中心的企業(yè)責(zé)任心
