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物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式將“高于預(yù)期”的優(yōu)秀企業(yè)員工樹立成為標(biāo)桿進行宣傳。激勵其他員工不斷進步。
3）用公平、公開的監(jiān)督和評價來正確引導(dǎo)員工
在以制度建設(shè)為中心的企業(yè)責(zé)任心
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的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作組織。積極培育和發(fā)展專業(yè)大戶、合作社和其他生產(chǎn)組織。同時不斷優(yōu)化烤煙生產(chǎn)方式，借鑒現(xiàn)代工業(yè)組織形式，進一步推進我區(qū)烤煙生產(chǎn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化
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安全業(yè)績，即“杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦的員工上班時比下班后還要安全10倍。”且國外企業(yè)普遍設(shè)有安全總監(jiān)的職位，級別較高，獨立行使
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同省的江西中煙等其他卷煙廠進行微庫存協(xié)同管理。在這種模式中，卷煙商業(yè)企業(yè)倉庫中僅保留滿足2-3日銷售的庫存量，通過工業(yè)企業(yè)多頻次定量補貨，實現(xiàn)了卷煙快速周轉(zhuǎn)
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（薄荷）”、“愛喜（藍）”、“愛喜（紅）”屬于國外品牌的細支煙規(guī)格，而其他細支煙規(guī)格均為國產(chǎn)品牌的細支煙規(guī)格
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，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，適應(yīng)本企業(yè)科學(xué)發(fā)展形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精益管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精益管理的策劃者
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的落實，也為各項工作持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實保障。和其他行業(yè)一樣，綜觀發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，每隔三到五年的高速發(fā)展，就會進入一個
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，它們是對華夏文明“龍文化”圖騰的最形象、最生動的演繹，獨具特色，個性鮮明，與“巴馬系列”、“韻系列”、“云系列”等其他不同市場定位的產(chǎn)品系列形成
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了15.18%；“芙蓉王”在一類煙市場競爭中的品牌排名高居第一位的領(lǐng)先席位，其銷量規(guī)模領(lǐng)先于其他競爭品牌，“芙蓉王”之所以能夠在一類煙市場競爭中占據(jù)著領(lǐng)先優(yōu)勢
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，讓他們成為精益管理的守護神，成為行業(yè)發(fā)展的筑路人。
精益考核是精益管理的有效措施，因為考核能夠清楚精益管理的深度，明白精益管理的方向。在精
