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舍棄這一增收渠道。
用好生態(tài)資源
俗話說(shuō)，一方水土養(yǎng)一方人，要種出特色優(yōu)質(zhì)煙葉，除了擁有特色品種外，還需要因地制宜，尋找
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社會(huì)。在公共場(chǎng)所禁控工作中，社會(huì)環(huán)境也是一個(gè)不可忽視的方面。我們社會(huì)每一個(gè)組成成員都有責(zé)任和義務(wù)宣傳、監(jiān)督公共場(chǎng)所禁控?zé)焼?wèn)題。比如零售戶要拒絕向未成年人售煙；煙草公司要
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;團(tuán)隊(duì)成員主要包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理員、市場(chǎng)信息主管、采供經(jīng)理、品牌經(jīng)理、渠道主管、在線客服6人。2015年一季度以來(lái)，客戶服務(wù)平臺(tái)策劃、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相繼開展了“終端之冬”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)賽等6次主題活動(dòng)
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，隨著到外國(guó)購(gòu)物國(guó)人的增加，不知道國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人有沒(méi)有關(guān)注這種社會(huì)現(xiàn)象的延伸。但是作為零售戶的我們也要反思，如何做才能讓我們的顧客源不流失呢？讓顧客記住
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公司客戶經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營(yíng)銷、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個(gè)方面、十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了客戶經(jīng)理工作量化考核評(píng)價(jià)檔案表，按照“一人一檔、一月
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，受到顧客點(diǎn)贊。
果不其然。在以后的經(jīng)營(yíng)中，精美的細(xì)支煙漸漸吸引了顧客的眼球，有人開始詢問(wèn)細(xì)支煙特點(diǎn)、風(fēng)味、價(jià)格，有的試著購(gòu)買
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放松經(jīng)營(yíng)。客戶經(jīng)理說(shuō)得對(duì)，機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人。每年的4月，在我店的不遠(yuǎn)處，有一個(gè)大廣場(chǎng)，有展銷瓷器的大型活動(dòng)，來(lái)自全國(guó)各地
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顧客減少一些麻煩。
第二要幫助顧客提拿物品。對(duì)于一些購(gòu)買較多商品的顧客，他們離開時(shí)，有的商品一人可能難以搬動(dòng)到車上，或者商品多時(shí)，零售戶要主動(dòng)
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后，很多客人香煙一出手就是上十條、茅臺(tái)五糧液成箱出手。一瓶茅臺(tái)一轉(zhuǎn)手，差不多一兩百塊錢就到手了，但現(xiàn)在難得有人上門了。而且價(jià)格也比以前低了不少，一瓶茅臺(tái)能
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就沒(méi)有考慮到這些酒開了訂貨會(huì)之后，會(huì)有人會(huì)買嗎？能賣出去嗎？供貨商難道真的會(huì)免費(fèi)讓零售戶去旅游嗎？我感覺沒(méi)有這樣傻的供貨商，供貨商
