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，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以利益為前提?？蛻糇錾庖彩沁@樣，只有嘗到了政策“甜頭”，才能守法經(jīng)營(yíng)帶好頭。否則，“強(qiáng)扭的瓜不甜”，客戶即使守法
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;相互之間不顧一切拉客源，爭(zhēng)生意。因此當(dāng)前情況下，作為零售戶首先必須思考的一個(gè)重要問(wèn)題就是如何保持自己的生意穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展？其實(shí)這也是一個(gè)值得廣大零售戶探索的課題
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聽(tīng)了之后也沒(méi)有說(shuō)什么牢騷話語(yǔ)。
主持人：是啊！開(kāi)店做生意，我們一定要講誠(chéng)信，要想把小店開(kāi)的更長(zhǎng)久，就得抵制一切誘惑
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局（公司）利用“六步工作法”分析識(shí)別一切浪費(fèi)，突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在降低卷煙殘損、柔性生產(chǎn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)以及提高分揀準(zhǔn)確率與效率等方面取得了顯著成效
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政策的制定符合客戶需求、符合市場(chǎng)需求。營(yíng)銷(xiāo)政策的制定是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的發(fā)起點(diǎn)，如果剛開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)政策的制定就偏離了正確的方向，那么接下來(lái)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展勢(shì)必會(huì)給正常的市場(chǎng)狀態(tài)帶來(lái)
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;因?yàn)樽婺敢呀?jīng)生病快一個(gè)月了，我急忙撥開(kāi)人群走進(jìn)去，看到祖母已經(jīng)被白布蓋著停放在冰冷的地上了，我很清楚眼前的一切，祖母離我們而去了，
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庫(kù)，共享“網(wǎng)上訂貨、劃卡結(jié)算、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上送貨，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集和消費(fèi)跟蹤”等參數(shù)，盡量做到“一切用數(shù)據(jù)
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季度周期調(diào)整客戶分檔，杜絕一切人為因素的干擾。
在貨源投放上，大連煙草根據(jù)上市時(shí)間、需求滿足率、市場(chǎng)狀態(tài)等相關(guān)指標(biāo)確定貨源屬性。在此基礎(chǔ)上，采取按檔位投放
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，同時(shí)對(duì)于重點(diǎn)的客戶咨詢投訴進(jìn)行處理。
提升終端建設(shè)水平。卷煙零售終端建設(shè)對(duì)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向性改革的重要性毋容置疑，它是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)，所以要從以下三個(gè)方面
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，也只能從主觀方面找原因，克服一切困難，確保送貨到位。就是有特殊情況也得提前電話告知客戶，以便及時(shí)補(bǔ)送。貨送不到位了，客戶的生意定會(huì)
