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窗戶也不行，天冷，總有人關(guān)上，煙味兒一直在樓道里，最嚴(yán)重的一回我在家都聞見了?！眲㈧o無法認(rèn)同這種在樓道里吸煙的做法，她認(rèn)為，
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;所以客戶經(jīng)理之間要相互學(xué)習(xí)。特別是在年末關(guān)鍵時(shí)期，要相互交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，特別是針對(duì)一些疑難問題、熱點(diǎn)問題以及關(guān)鍵問題，比方說如何激發(fā)客戶積極性
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;下級(jí)都有落實(shí)。對(duì)此，要根據(jù)差異現(xiàn)象，善于深入基層，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)提煉好的做法。貴州中煙貴陽卷煙廠運(yùn)用精益管理理念攻堅(jiān)克難降低單箱耗葉
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的顧客。
主持人：馮老板能夠充分地抓住售前這個(gè)時(shí)間來進(jìn)行贈(zèng)送，的確可以吸引顧客，創(chuàng)造良好的輿論氛圍，進(jìn)而贏得顧客的信賴與支持。這種做法投入小
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，融入到煙葉、營(yíng)銷、配送、專賣等企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。讓一線人員總結(jié)各自的經(jīng)驗(yàn)，分享優(yōu)秀的做法，相互學(xué)習(xí)，彼此借鑒。做好輿論宣傳。將精益文化融入到企業(yè)文化
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紀(jì)檢監(jiān)察部門改變過去代替職能部門搞監(jiān)督、混淆監(jiān)督主體和責(zé)任主體的做法，后移監(jiān)督及問題調(diào)查位次，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)對(duì)職能部門履行職責(zé)特別是監(jiān)管職責(zé)的監(jiān)督上，倒逼
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為逐步推進(jìn)宣講黨課這一有效做法，州局黨組召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究安排黨員領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層面向黨員和員工講黨課的具體計(jì)劃，并明確要求“先調(diào)研、后備課、再宣講
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。有時(shí)我還請(qǐng)客戶經(jīng)理給我介紹其他零售戶的先進(jìn)做法，講述一些零售經(jīng)典例子，我從中受益匪淺，也不斷地學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)總結(jié)。一定要重視顧客的需求和心聲
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來達(dá)到確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。目標(biāo)管理的具體做法分四個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)策劃與制定（包含目標(biāo)分解與下達(dá)）；第二階段為目標(biāo)實(shí)施與跟蹤
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，卻不能得逞長(zhǎng)久；三是要除去斤斤計(jì)較做法。一些零售戶為了自己的利益，往往對(duì)顧客斤斤計(jì)較，不讓利顧客，哪怕一分一角照收不誤，
