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教育培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)干部員工法律意識(shí)。探索建立“法治浙煙”建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從組織機(jī)構(gòu)、行政行為規(guī)范等方面進(jìn)行制度固化。繼續(xù)做好“三創(chuàng)三征”主題活動(dòng)，總結(jié)分析
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了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作，市局煙葉科（基礎(chǔ)辦）負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
最后，賴偉華副經(jīng)理從工作執(zhí)行力強(qiáng)、管理方式創(chuàng)新、考核體系建立
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落實(shí)；建立完善品牌優(yōu)勝劣汰退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃資源動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以品牌為核心的資源配置模式，努力保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。
二是在挖掘市場(chǎng)潛力上下
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，補(bǔ)足貨源。清點(diǎn)庫(kù)存，建立臺(tái)帳，對(duì)于缺貨的商品及時(shí)預(yù)警，實(shí)時(shí)補(bǔ)足，做到陳列商品琳瑯滿目，避免給人一種商品殘缺不全的印象
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，建立四個(gè)機(jī)制，強(qiáng)化一個(gè)保障，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)“煙草強(qiáng)省”排頭兵。
調(diào)整一個(gè)狀態(tài)。要把干部員工的狀態(tài)調(diào)整到貫徹落實(shí)省局（公司）決策部署
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;優(yōu)化戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，有選擇地增加資本性投入，分享金融改革紅利。積極探索全省系統(tǒng)資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，提高行業(yè)資金運(yùn)營(yíng)水平。要全面深化精益管理，建立
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;以“第二個(gè)家”為建設(shè)目標(biāo)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，積極構(gòu)建快樂工作，簡(jiǎn)單生活氛圍。
三是完善人才成長(zhǎng)機(jī)制和平臺(tái)建設(shè)。通過引進(jìn)與培訓(xùn)相結(jié)合、建立不同業(yè)務(wù)線員工
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項(xiàng)目，有選擇地增加資本性投入，分享金融改革紅利。積極探索全省資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，提高行業(yè)資金運(yùn)營(yíng)水平。要全面深化精益管理，建立和細(xì)化可控費(fèi)用
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深入開展隱患排查及專項(xiàng)整治。將安全現(xiàn)場(chǎng)管理、定期安全檢查與專項(xiàng)治理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，明確危險(xiǎn)源辨識(shí)、日?，F(xiàn)場(chǎng)管理及應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建立與完善，對(duì)車輛、服務(wù)器機(jī)房、安防設(shè)施設(shè)備等重
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筑牢依法行政基礎(chǔ)。要求以執(zhí)法主體（人員）資格管理、重大決策合法性審查，執(zhí)法案件審查、執(zhí)法案卷評(píng)查和行政復(fù)議等工作為抓手，建立重大決策終身責(zé)任
