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進(jìn)行了整體的設(shè)計(jì)，從春聯(lián)、大紅燈籠到櫥窗布置、商品展柜協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，組合起來(lái)變成了一條涌動(dòng)的紅色帶。在這樣的喜氣洋洋的節(jié)日氣氛下，推出了各種各樣的年貨、禮品
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的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
如何防止節(jié)后生意清淡呢？我認(rèn)為要做好三點(diǎn)：
一是以“新”取勝。我們可以在節(jié)后生意差時(shí)推出一些新品，讓顧客眼前一亮，以“新
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推出了新的……”，“您好，建議您可以……”這樣的話每天都要說(shuō)上幾百次，每天都要對(duì)不同的零售客戶進(jìn)行溝通，對(duì)待每一個(gè)客戶，都耐心地介紹
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，創(chuàng)出了又一種嶄新的風(fēng)貌。
至1990年代，為增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，再次推出了鑫獅威、貴族星、金水橋等品牌，還有專為國(guó)外加工的MB
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家庭婦女貪便宜的特點(diǎn)，適時(shí)推出了時(shí)令蔬菜和雞蛋銷售。她派專人到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)一定數(shù)量的蔬菜，以批發(fā)價(jià)賣給顧客。雞蛋每斤比市場(chǎng)上便宜兩角錢，每天100斤，
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走俏，銷量比平時(shí)增加了30%以上。在一家面包房，買蛋糕的市民排起了長(zhǎng)隊(duì)。而一些西餅屋也做起了清明節(jié)生意，推出了各種口味的祭祀用西點(diǎn)。
其三是旅游用品類。清明節(jié)
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;但品牌形象、產(chǎn)品風(fēng)格和消費(fèi)認(rèn)知仍然停留在整合之前，與主品牌無(wú)法兼容。另一個(gè)是最近推出的特色產(chǎn)品、細(xì)分產(chǎn)品，比如細(xì)支煙、超細(xì)支煙、雪茄型卷煙等等，這些產(chǎn)品雖然體現(xiàn)了品牌
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約好了，三八節(jié)下午一起喝下午茶。大家聊聊天，多愜意啊！”“我要跟好朋友一起去看電影?！惫P者采訪發(fā)現(xiàn)，不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站推出了三八節(jié)下午茶團(tuán)購(gòu)。市區(qū)不少
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，老客戶傳新客戶，慢慢的，華洋煙酒店擁有了一大批穩(wěn)定客源。2013年11月，相鄰的隔壁新開(kāi)了一個(gè)蛋糕房，雖然推出了優(yōu)惠活動(dòng)，生意
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又推出了酒盒換香煙活動(dòng)，也這樣總算打開(kāi)了局面?；顒?dòng)受到服務(wù)員們的熱烈歡迎，一些積壓煙順勢(shì)被銷售出去。以前，酒店方認(rèn)為唐文勝的店里只代理白酒，經(jīng)過(guò)
