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品牌，并優(yōu)化狀態(tài)，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，降低存銷比，切實(shí)做好新產(chǎn)品上市工作。三是圍繞企業(yè)效益最大化，全面加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行調(diào)控；四
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增收節(jié)支作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓緊抓實(shí)抓好。
五是提升業(yè)務(wù)技能。組織全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)，每周集中時(shí)間對(duì)涉及會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等內(nèi)容展開(kāi)
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”為總牽引，以“五個(gè)基本定位”為總綱領(lǐng)，以“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”和“五穩(wěn)五進(jìn)”為總要求，以“一園三區(qū)五郴煙”為總戰(zhàn)略，全力
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方面，降低成本費(fèi)用開(kāi)支。通過(guò)精益管理，嚴(yán)格規(guī)范，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。三是以“三重”工作為著力點(diǎn)，做好年初的卷煙銷售工作，關(guān)注
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;發(fā)揮帶動(dòng)作用，弘揚(yáng)勞模精神，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
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，從而產(chǎn)生較高的效益。三是針對(duì)種植烤煙的貧困戶，煙草部門將全力配合，積極為貧困戶做好烤煙種植技術(shù)的幫扶工作，煙草部門將加大種植烤煙的扶持力度。四是針對(duì)
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“規(guī)范、質(zhì)量、效益”為指引，在煙葉生產(chǎn)工作中開(kāi)創(chuàng)三個(gè)探索：探索開(kāi)展合作社一體化運(yùn)行；探索開(kāi)展煙農(nóng)差異化服務(wù)；探索開(kāi)展煙農(nóng)評(píng)價(jià)體系。在管理工作
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，要圍繞“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、降成本、增效益”的重點(diǎn)工作任務(wù)，為“十三五”的發(fā)展起好步、開(kāi)好局。
會(huì)議期間，與會(huì)人員圍繞《工作報(bào)告》分組進(jìn)行了討論
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違法犯罪活動(dòng)，充分體現(xiàn)出專賣管理“推土機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)”的功能，逢山開(kāi)路遇水搭橋，為卷煙營(yíng)銷騰出了市場(chǎng)空間，做到了向?qū)Ｙu要市場(chǎng)、要銷量、要效益
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;為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
