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啟動(dòng)前，技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)系統(tǒng)梳理設(shè)備檔案中的運(yùn)行周期、故障特征及負(fù)荷規(guī)律，為每一臺(tái)設(shè)備量身定制“一設(shè)備一方案”的檢修策略。檢測(cè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)采用“人工檢測(cè)+數(shù)據(jù)
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，詳細(xì)制定了考核方案、設(shè)置考核內(nèi)容，中層干部全面梳理總結(jié)、撰寫個(gè)人述職材料，人事勞資科按考核項(xiàng)目設(shè)置逐篇審核修改、編制成冊(cè)，為考核工作充分準(zhǔn)備。述職
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;從質(zhì)量監(jiān)測(cè)到設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)把復(fù)烤產(chǎn)線的所有業(yè)務(wù)都管得明明白白?！惫ぷ魅藛T點(diǎn)開系統(tǒng)界面，密密麻麻的功能模塊清晰呈現(xiàn)，光梳理出來(lái)的功能點(diǎn)就有224個(gè)
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，很快出臺(tái)了自己改進(jìn)措施?！眱?yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效“以前有些設(shè)備長(zhǎng)期閑置，不僅占地方還產(chǎn)生折舊費(fèi)用?！奔夹g(shù)部主任張健說(shuō)道。通過(guò)全面清查梳理物流資產(chǎn)，
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核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化重構(gòu)，新增6項(xiàng)適應(yīng)新要求、填補(bǔ)空白的流程，改造20項(xiàng)存在堵點(diǎn)、影響效率的流程，有效打通數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)堵點(diǎn)，提升了工作效率
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數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)及問(wèn)題的梳理整理，并依據(jù)重要程度對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行排序，逐項(xiàng)研究，確保問(wèn)題得到解決。
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;定期梳理能復(fù)制、可推廣的自主研發(fā)科技成果，分條線推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化清單；完善成果評(píng)價(jià)驗(yàn)證機(jī)制、優(yōu)化成果孵化機(jī)制，分層級(jí)推動(dòng)成果應(yīng)用，探索開展多元投入機(jī)制
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辦公系統(tǒng)開展線上受理、在線審核與電子歸檔，形成從發(fā)起、流轉(zhuǎn)到歸檔的全程留痕。通過(guò)目錄化梳理與模板化配置，公文處理、事項(xiàng)審批、檔案管理等高頻場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)“少填、少印、可追溯”。同時(shí)
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政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)。圖為江西德興煙草的工作人員指導(dǎo)殘疾客戶網(wǎng)上申請(qǐng)辦證另外，江西德興煙草通過(guò)全面梳理、深入剖析，采取精簡(jiǎn)合并、優(yōu)化重組等策略，實(shí)現(xiàn)了從“多次跑”到
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王文鼎表示。團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)梳理了現(xiàn)有問(wèn)題，深入分析氣囊制動(dòng)器的工作原理與缺陷，結(jié)合行業(yè)案例和力學(xué)理論，明確了“通過(guò)氣缸式制動(dòng)器實(shí)現(xiàn)煙包夾緊力精準(zhǔn)調(diào)控”這一攻關(guān)方向
