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、討論。
注重QC活動的實際效果，經(jīng)常組織開展QC小組討論會，明確每階段要完成的事項、期限與承擔(dān)者；做好活動記錄、出勤考核，組織好整理與發(fā)表
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，促進創(chuàng)新。結(jié)合各部門和崗位工作實際，推行部門內(nèi)訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)制度。教育引導(dǎo)干部職工以學(xué)習(xí)推動理論聯(lián)系實際，發(fā)揚注重調(diào)查研究和解決實際問題的作風(fēng)，促進
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凹印等生產(chǎn)實際，上海煙印公司將重點推進完善操作流程、提高產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)能、降低成本等攻關(guān)課題，并更加注重課題在創(chuàng)新改善方案實施后的有效性、適用性、持續(xù)性，進一步提高
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;繼續(xù)加強行政執(zhí)法案卷制作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真研討問題根源，杜絕類似問題反復(fù)發(fā)生，同時注重加強一線辦案人員的理論指導(dǎo)，增強依法辦案意識
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在人流量大的地方免費發(fā)放品吸煙。
注重終端培訓(xùn)。培訓(xùn)客戶如何推介培育的卷煙，主動告訴消費者一個新品牌卷煙的內(nèi)在品質(zhì)，把消費者的注意力引導(dǎo)該品牌。對流動的消費者
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，即“做好煙機”“走出煙機”。強化市場主體意識是根本，必須轉(zhuǎn)變思想觀念、改變行為模式、樹立標(biāo)桿意識、注重改革實效；打造中國煙機品牌是關(guān)鍵，要把能力
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考核，層層壓實責(zé)任，確保試點工作落到實處。三是要抓住重點，不手忙腳亂。要全面了解原收原調(diào)的本質(zhì)，突出重點和難點，注重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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二是緊跟卷煙營銷節(jié)奏，有效滿足市場需求。要切實尊重市場規(guī)律，注重滿足消費需求變化，用市場來引領(lǐng)卷煙營銷工作，按照“前緊、中好、后旺”的營銷節(jié)奏推進
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“三增強、三提升”，打牢金葉制造質(zhì)量保障基礎(chǔ)。
一是增強憂患意識，提升質(zhì)量預(yù)防控制能力。堅持“以市場為導(dǎo)向、注重預(yù)防、過程精細(xì)、持續(xù)改進”的原則，認(rèn)真執(zhí)行
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;將每月工資基數(shù)與任務(wù)完成時間進度比例進行掛鉤。人事部門要建立一套能上能下的用人選人制度，堅持“以德為先、注重實績、德才兼?zhèn)洹钡挠萌藢?dǎo)向，切實把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)實干的好干部選出
