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”之路，不僅為個(gè)人職業(yè)發(fā)展拓寬了邊界，更以基層智慧為企業(yè)向數(shù)字化、高效化、智能化轉(zhuǎn)型注入了鮮活力量，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代基層一線員工“敢闖敢試、善作善成”的奮斗姿態(tài)
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項(xiàng)目，為綠色轉(zhuǎn)型注入源源不斷的活力。源頭謀劃 新技改激發(fā)綠色轉(zhuǎn)型新動(dòng)能推進(jìn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展是長(zhǎng)期艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，久久為功。張家口卷煙廠將綠色發(fā)展作為技改項(xiàng)目
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;努力將“文旅流量”轉(zhuǎn)化為“消費(fèi)留量”，助力店鋪持續(xù)盈利，為鄉(xiāng)村振興持續(xù)注入新活力。
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大家的自覺行動(dòng)。當(dāng)貨架煥新引來(lái)顧客贊許，當(dāng)暖心問候驅(qū)散暮年孤寂，當(dāng)社區(qū)舊貌換上整潔新顏，我們看到了“點(diǎn)亮服務(wù)窗口”的深層含義——它既是經(jīng)營(yíng)活力的提升
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，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。今年，紅河卷煙廠依托易地技術(shù)改造的契機(jī)，圍繞“業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建覆蓋運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)
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一條助力小微零售客戶增收、提升社區(qū)商業(yè)活力的新路徑。直播間個(gè)位數(shù)觀眾與積灰的燈箱龔建飛和鄒超超是“光輝超市”的經(jīng)營(yíng)搭檔。面對(duì)電商沖擊和消費(fèi)習(xí)慣變遷，哥哥龔建飛嘗試直播帶貨，
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。同時(shí)加大年輕干部選拔力度，一批“90后”干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，展現(xiàn)出較強(qiáng)能力和創(chuàng)新精神，激發(fā)了隊(duì)伍活力。管理崗競(jìng)聘嚴(yán)格遵循“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則
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，“跨界融合”模式正以一次次微創(chuàng)新、微跨界，激活縣域消費(fèi)的一池春水，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的新活力。
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受到的：“全鏈條監(jiān)管不僅僅是規(guī)則，更是一種有力的護(hù)航?！比缃?#xff0c;這套兼具“剛性”底線與“柔性”服務(wù)的新模式，正為傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)業(yè)注入新活力，
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轉(zhuǎn)變的重要保障。隨著這一體系的建立健全，煙草行業(yè)將能夠構(gòu)建起一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、活力迸發(fā)的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)人才保障。在當(dāng)
