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,以建立脫胎換骨管控模式為突破,加快ISO9000質(zhì)量管控體系建設(shè)和新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)模式研究,掀起了一場(chǎng)“脫胎換骨”式管理變革,推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)上臺(tái)階
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制定不同的工藝方式和工藝參數(shù)指標(biāo),確保產(chǎn)品風(fēng)格特色的彰顯。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控,加大事前預(yù)防、事中管控的力度,提高同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)點(diǎn)、不同班次、不同批次生產(chǎn)質(zhì)量
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;基本全國(guó)形勢(shì)一片大好,管控也松。于是我就想沒(méi)有出現(xiàn)疫情之前的每年五一假期,我超市卷煙銷(xiāo)售都非常好,而且高檔煙需求量大。于是在4月份我分批儲(chǔ)備了大量的軟中華
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“新引擎”當(dāng)前在諸城煙區(qū)全面推廣了一套基于物聯(lián)網(wǎng)的“煙葉精準(zhǔn)烘烤管控系統(tǒng)”,借助該系統(tǒng)能夠隨時(shí)隨地在手機(jī)端對(duì)煙葉烘烤設(shè)備進(jìn)行調(diào)控,實(shí)現(xiàn)了煙葉烘烤的信息化遠(yuǎn)程管理。“煙葉精準(zhǔn)
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、難點(diǎn)。南京卷煙廠(chǎng)“大監(jiān)督”工作貫通融合預(yù)算管理與采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)防控,對(duì)該類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查,從資金支付環(huán)節(jié)源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,著力解決采購(gòu)項(xiàng)目超預(yù)算支付
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為網(wǎng)信工作隊(duì)伍解決源頭的“活水”問(wèn)題。(二)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié),用好外界助力。煙草行業(yè)雖然數(shù)字化程度較高,但仍非以信息技術(shù)為主業(yè),因此
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發(fā)展路徑,持續(xù)厚植特色生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)。全面建設(shè)精品煙絲輸出基地。堅(jiān)持以集約化運(yùn)行、同質(zhì)化管控、信息化協(xié)同為重點(diǎn),建成行業(yè)第一條自動(dòng)化、規(guī)?;惖毓┙z生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現(xiàn)制
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思維,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)預(yù)判預(yù)案,有效管控潛在風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)自身發(fā)展的“確定性”。立足當(dāng)前,上海煙草集團(tuán)扎緊疫情防控“籬笆”,為目標(biāo)追趕營(yíng)造
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能的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化業(yè)務(wù)管控與決策體系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,河南中煙重點(diǎn)突出。聚焦解決關(guān)鍵發(fā)展問(wèn)題,啟動(dòng)實(shí)施大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目、業(yè)務(wù)預(yù)算一體化項(xiàng)目,通過(guò)智能分析
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”轉(zhuǎn)變,完善質(zhì)量改進(jìn)模式,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)可監(jiān)測(cè)、可識(shí)別、可持續(xù)。著力“低耗”增強(qiáng)成本管控力。加強(qiáng)預(yù)算定額和物耗過(guò)程管理,持續(xù)開(kāi)展批次測(cè)試,探索建立實(shí)時(shí)