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，加強(qiáng)日常工作精細(xì)化管理，不斷提升精益管理水平，力爭(zhēng)精益求精。
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;深入推進(jìn)績(jī)效管理、精益管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；四是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升干部員工隊(duì)伍素質(zhì)，為各項(xiàng)工作提供隊(duì)伍保障
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、信息準(zhǔn)確、快速高效”等特點(diǎn)?！? 據(jù)石家基地負(fù)責(zé)人介紹，2014年底，黔江分公司決定全面啟動(dòng)“戶籍式”煙農(nóng)精益化管理建檔工作。土地丈量作為其中的重頭戲，前期該
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圍繞卷煙精益營(yíng)銷“3C”客戶服務(wù)模式，從細(xì)分客戶價(jià)值、客戶需求，到做實(shí)、做細(xì)客戶個(gè)性化服務(wù)指導(dǎo)工作，提升經(jīng)營(yíng)效益及保障客戶利益；二是根據(jù)客戶星級(jí)
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實(shí)田塊檔案卡，確?？緹煼N植地塊實(shí)、株數(shù)清，實(shí)行烘烤登記卡，一烤一方案，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)顯特色奠定基礎(chǔ)。
提升一個(gè)“精”字。開展煙葉精益化管理工作
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、公開采購(gòu)模式、終端建設(shè)管理模式、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、煙葉生產(chǎn)專賣內(nèi)管、信息化精益管理等方面開展的工作創(chuàng)新探索，很好地鼓勵(lì)了企業(yè)創(chuàng)新工作者創(chuàng)新積極性，同時(shí)對(duì)企業(yè)今后扎實(shí)有效地推進(jìn)
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；三是在績(jī)效考核分配中進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拉大考核獎(jiǎng)懲力度，在2015年全面推進(jìn)精益管理；四是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找短板，
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開展市場(chǎng)調(diào)查。掌握市場(chǎng)脈動(dòng)，了解實(shí)際需求，為精益營(yíng)銷提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)，圍繞貨源供應(yīng)、品牌需求等九個(gè)方面開展市場(chǎng)調(diào)研，把握節(jié)前
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、終端建設(shè)管理模式、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、煙葉生產(chǎn)專賣內(nèi)管、信息化精益管理等方面開展的工作創(chuàng)新探索，很好地鼓勵(lì)了企業(yè)創(chuàng)新工作者創(chuàng)新積極性，同時(shí)對(duì)企業(yè)今后扎實(shí)有效地推進(jìn)工作創(chuàng)新上水
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在示范街的打造上有新突破，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范發(fā)展；四是在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理上有新突破，推動(dòng)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階；五是隊(duì)伍建設(shè)上有新突破
