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  • 穩(wěn)銷量、調狀態(tài)、提結構

    了4173次，在中秋期間，每周都有470戶以上參與活動，無論是規(guī)模、質量還是創(chuàng)新方式都居全省、全國前列。 　　臨汾市場的負責人代國靖分享了他的終端陳列經(jīng)驗

  • 地市級公司基于自動模式的市場信息采集體系搭建初探

    ，同時吸引其他客戶參與進行信息采集，為下一階段采集點位的擴充打好基礎；第三是要完善數(shù)據(jù)檢驗流程，在縣級分公司層面，信息采集專員每周要對信息采集

  • 做好“七篇”文章　提升行業(yè)競爭實力

    本性，需要煙草行業(yè)從大局出發(fā)，讓利于職業(yè)煙農，讓他們種植煙葉能夠算著賬，切不可年年倒貼錢，那樣，職業(yè)煙農也不會

  • 與共和國共成長——煙草行業(yè)70年發(fā)展述評　

    帝國主義和官僚資本掠奪的工具，而是在新的歷史條件下真正實現(xiàn)了“富強國家、福利人民”，與其他行業(yè)一起搭建新中國進步和發(fā)展的經(jīng)濟基礎。 　　不同尋常之處更在于，“站

  • 一把利劍

    發(fā)展大背景下，專賣管理工作還堅持同其他不規(guī)范行為作斗爭。 　　上世紀80年代初，國家局、總公司一成立就把制止卷煙降價競銷、整頓批發(fā)渠道等工作作為重要任務，維護

  • 一張網(wǎng)絡

    ？ 　　目前，全國共有500多萬卷煙零售客戶，每一名零售客戶的背后，又有一個甚至多個家庭，煙草行業(yè)不僅要幫助他們增加就業(yè)崗位

  • 讓煙農增收致富底氣更足

    的“致富能手”。2019年張大雄種植煙葉95畝，他在依靠種煙脫貧致富的同時，還主動承擔社會責任，吸納建檔立卡貧困戶幫助自己種植、采收、分級煙葉，帶動

  • 一種變革

    ;如果沒有集中統(tǒng)一的嚴格管理，很容易滋生盲目發(fā)展、重復建設問題和違法生產(chǎn)經(jīng)營活動。 　　正是在總結我國煙草管理體制歷史經(jīng)驗教訓，同時借鑒其他國家和地區(qū)煙草專賣專營做法的基礎上

  • “七要”助力卷煙營銷上水平

    ，要么更換，如果賣主不給換或退，你還會到他的店鋪買東西嗎？肯定不會的。解決產(chǎn)品質量問題，肯定有麻煩，甚至會有損失，

  • 高質量發(fā)展下的營銷隊伍轉型賦能

    ，掌握他的銷售結構如何、與周邊零售戶的定位有何區(qū)別、主要消費群體的特征等；第二是分析經(jīng)營行為，清楚零售戶的銷售方式、守法情況、訂煙偏好等，及時幫助其