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梳理，將法律風險與其他經(jīng)營風險區(qū)分開來，形成部門法律風險清單：三是各單位、各部門根據(jù)本單位、本部門法律風險梳理情況對公司《法律風險清單(初稿)》提出補充修訂
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管理更是涉及企業(yè)的各個組織員工，只有在他們認可并極力配合的情況下，精益物流才能展現(xiàn)其特有的優(yōu)越性，而就目前形勢來看，物流線上的職員精益意識普遍低
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的客戶經(jīng)理建議我采用1.5倍的安全存貨原則。他說，1.5倍原則是庫存管理的重要方法之一，獲取庫存值是建立在上期客戶銷售的基礎(chǔ)上，為本期建議客戶訂貨量提供依據(jù)
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;再不敢上門“談生意”了。事后，他對丈夫說：咱做生意要守法誠信，決不能賣一盒假煙。今后不管誰守店，遇到這樣的假煙販子，必須一口回絕
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和中低產(chǎn)田改造，探索多元化經(jīng)營路子，積極參與云南綜合交通和其他基礎(chǔ)設(shè)施重大項目建設(shè)，大力支持扶貧開發(fā)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展多作貢獻。第五，
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，以行政管理的方式，讓轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶來被動接受或者認可他們所提供的硬性要求。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得客戶經(jīng)理營銷引導無法得以有效實施，其只能處于
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;提升職工降本意識。工廠推出包括煙葉原料、主要材料、工時成本、能源成本、其他五大類材料、七種降本增效測算模型和102項指標，在全廠范圍內(nèi)推廣使用；同時向車間職工征集各個降耗
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的工作效率得到極大提高，其他能夠進一步明確市場管理和專賣執(zhí)法工作的重點與關(guān)鍵，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，將市場管理等工作開展的更好。哪些卷煙零售業(yè)戶是重點整治對象
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一年內(nèi)被煙草專賣行政主管部門或者其他執(zhí)法機關(guān)處罰兩次以上的，發(fā)證機關(guān)可以責令持證人暫停煙草專賣業(yè)務、進行整頓，直至取消其從事煙草專賣業(yè)務的資格。實踐中，出于
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;新品的選點標準、選點結(jié)果，申購客戶未入選的原因等等，都進行詳細的說明。對其他重要的事項，例如訪銷周期調(diào)整，退市品牌的公司庫存，營銷
