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;而應(yīng)該放在終端市場(chǎng)，所有的卷煙都是最終通過零售戶流向消費(fèi)者手中的，因此對(duì)終端不僅要建設(shè)、維護(hù)還需要精準(zhǔn)化的營(yíng)銷，這應(yīng)該成為各地方工作站不可忽視的工作。
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：“要關(guān)心桂陽烤煙的發(fā)展?！庇谑?#xff0c;縣里和公社的干部又動(dòng)員農(nóng)民拔掉紅薯栽烤煙，然而此時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過季節(jié)，烤煙產(chǎn)量、質(zhì)量都大幅下降?！ ”M管如此
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，而是被煙草行業(yè)內(nèi)部消化了?！? 中國(guó)疾控中心原副主任楊功煥教授說，實(shí)現(xiàn)以稅控?zé)熓怯袟l件的。提高煙稅，稅價(jià)聯(lián)動(dòng)，增加的稅收要反映到價(jià)格上。只調(diào)煙稅
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的需求，知道消費(fèi)者想要什么，不想要什么，這當(dāng)然要歸功于“雀巢”的消費(fèi)者調(diào)研體系。以中國(guó)市場(chǎng)為例，多年來，“雀巢”一直在堅(jiān)持對(duì)消
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，而是要促使消費(fèi)者高高興興地把我們的卷煙買回家，燃成灰、實(shí)現(xiàn)真正意義上的銷售?！? 瞧，“大干50天，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始啦
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目標(biāo)，人力資源管理不能獨(dú)立與企業(yè)業(yè)務(wù)之外，必須通過參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值和使命。
一是人力資源管理已經(jīng)從后臺(tái)走向前臺(tái)，我們要清楚自己的職責(zé)和工作內(nèi)容
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鼻煙/濕鼻煙
從人均消費(fèi)計(jì)算，瑞典是世界上最大的鼻煙市場(chǎng)。瑞典的大多數(shù)男性使用濕鼻煙而不是卷煙產(chǎn)品。挪威市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要小于瑞典市場(chǎng)，但是最近幾年銷量有了強(qiáng)勁增長(zhǎng)
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道理用在課堂上，筆者認(rèn)為有兩層意思：一層是授課教師要明白哪些問題能夠解決，哪些問題在目前沒有能力解決，承認(rèn)人類認(rèn)知本身的局限；一層
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管理體系建設(shè)》課題研究。首先明確課題研究的目的，不是為完成課題而做課題，而是要通過實(shí)實(shí)在在的課題的研究，加強(qiáng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系建設(shè)，規(guī)范公司
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，并幫助孩子們更加健康快樂地成長(zhǎng)。
只不過，凡事都要有個(gè)“度”。超出了這個(gè)“度”，那就很容易遭受到不必要的非議。國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)贊助公益事業(yè)一要注重“低調(diào)
