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;國外煙草企業(yè)一般只需上繳稅收。但由于稅收體制和企業(yè)性質(zhì)不同，我國煙草企業(yè)除了向國家上繳稅收外，還要上繳其他一些名義上不屬于稅收、但實質(zhì)上具有稅收特性的收益。目前
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了硬件實力的提升和銷售軟實力的建設(shè)，我們讓參與了旅游終端建設(shè)的零售戶真正的武裝到了牙齒，讓他們具備了一起吃旅游蛋糕的實力與資本。截止9月30日轄區(qū)主要游客聚集地告莊西雙景
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還是屬于在新商品進入消費者市場的合理步伐內(nèi)。
我們也從他國的例子看到，電子煙將不是唯一的煙草替代品，至于什么產(chǎn)品可能更為領(lǐng)先，將在后續(xù)章節(jié)進一步探討
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、效果不明顯；對違法經(jīng)營戶處理實行“大一統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)，案件查到后一律進行罰款，沒有其他的教育處罰方式等等。隨著卷煙市場環(huán)境的不斷變化和不法分子反偵查意識的不斷
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確立的“做大省產(chǎn)煙、做強金圣牌”的戰(zhàn)略思路和江西省局下達的目標(biāo)任務(wù)，正確處理了省外品牌與省產(chǎn)品牌的發(fā)展關(guān)系，合理確定好金圣煙與其他品牌同向發(fā)展關(guān)系，進一步改善
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“口碑商戶”操作手冊等材料，協(xié)助其他單位做好項目推廣應(yīng)用，形成全省“一盤棋”合力推進的良好局面。
和咱們以前討論過的有相同之處，記得去年咱們討論互聯(lián)網(wǎng)
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，是魯史鎮(zhèn)鳳凰村一位職業(yè)煙農(nóng)，近幾年來，每年種植面積都在15畝以上。他邊笑邊講：“以前種煙都是靠人力、畜力耕地，累死
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體系，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓、各部門各司其職、全體員工積極參與的良好格局，不斷深化集體領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管綜治管理工作
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自身發(fā)展?jié)摿Φ囊恍┬屡d品牌更多的培育機會，因為他們很可能就是接下來行業(yè)發(fā)展新的助推器。行業(yè)要通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，促進新動能發(fā)展壯大、傳統(tǒng)動能煥發(fā)生機。卷煙產(chǎn)品的創(chuàng)新是永無止境
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，專賣人員要傳授他們一些社交話術(shù)，更好地提高“謝絕率”，堵塞“禮品煙”進店渠道，減少“禮品煙”對市場沖擊。除此之外，要加大對“禮品
