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于菜市場的消費(fèi)者并不覺得菜價(jià)有所降低。相關(guān)調(diào)查顯示，菜農(nóng)的批發(fā)價(jià)和菜市場的零售價(jià)相差10—20倍。
有分析認(rèn)為，蔬菜從田間地頭到市民餐桌的過程中，要經(jīng)歷產(chǎn)、運(yùn)
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;暴露出一個(gè)本質(zhì)性的問題，那就是營銷管理體制存在缺失、錯(cuò)位。新余煙草要發(fā)展，要快速發(fā)展，就必須改革，改掉一切不符合現(xiàn)代營銷發(fā)展的體制與環(huán)節(jié)
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;二是搞好田間衛(wèi)生，打掉的頂、杈及抹掉的腳葉、病葉要及時(shí)帶出煙田深埋；三是大力推行化學(xué)抑芽技術(shù)，避免人工抹芽不及時(shí)，招惹蚜蟲、斑須蝽等傳病毒類
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層面來加以解決。戰(zhàn)略層面，需要進(jìn)一步明晰品牌的發(fā)展規(guī)劃，在完成戰(zhàn)略層面的精細(xì)設(shè)計(jì)之外，關(guān)鍵是要保證在相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行的穩(wěn)定與延續(xù)。戰(zhàn)術(shù)層面
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煙對江西省內(nèi)五家卷煙生產(chǎn)廠的聯(lián)合重組工作也宣告圓滿完成，自此，江西中煙的整體實(shí)力也邁上了一個(gè)新的臺階?？梢哉f，“五指握拳”的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于張開的五個(gè)手指
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，“貧家婦女籍為生活嘗數(shù)千人”?！翱h屬城內(nèi)為最，趙鎮(zhèn)及各場次之，設(shè)莊者計(jì)數(shù)十家。未立門戶者尤占多數(shù)，出資有集股、獨(dú)立之別”。“要皆收買煙葉，
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煙草在線據(jù)新財(cái)富報(bào)道 連鎖超市頻繁試水高端品牌。盡管要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的高毛利尚需時(shí)日，但差異化經(jīng)營對突出品牌效應(yīng)和提高市場占有率都將發(fā)揮作用。而歐美的經(jīng)驗(yàn)證明，自有品牌
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有限責(zé)任公司發(fā)展成為“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的復(fù)烤企業(yè)。省局黨組明確要求：復(fù)烤企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)管理上一流、質(zhì)量上一流、服務(wù)上一流、隊(duì)伍上一流、設(shè)備和設(shè)施上一流“五個(gè)上一流”的目標(biāo)。國家局
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思想認(rèn)識上的原因，也與定向整合中利益分配方式有關(guān)。在未來定向整合的推進(jìn)過程中，不僅輸入方和輸出方要樹立起大市場、大品牌的觀念，全行業(yè)也需要探索更多的資源和利益
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發(fā)展成為“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的復(fù)烤企業(yè)。省局黨組明確要求：復(fù)烤企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)管理上一流、質(zhì)量上一流、服務(wù)上一流、隊(duì)伍上一流、設(shè)備和設(shè)施上一流“五個(gè)上一流”的目標(biāo)。國家局、省局黨組對云南復(fù)
