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”，最大程度堵塞質(zhì)量管控漏洞，提高崗位監(jiān)督檢查覆蓋率。
“三化”推進(jìn)，確保工作精準(zhǔn)落地。通過周例會常態(tài)化，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管控工作中的問題
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“三化”全面加強(qiáng)安全管控與風(fēng)險防范。
（一）是強(qiáng)化認(rèn)識。切實增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，始終堅持
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”，做到“一個堅持”，落實“三個機(jī)制”，抓好“三化”體系建設(shè)。
惠州市局（公司）副經(jīng)理鄭壽君對此進(jìn)行了詳細(xì)的解讀：
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地點重復(fù)發(fā)生。
（四）進(jìn)一步推進(jìn)“安全三化”建設(shè)。
一是繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，高效落實“崗位達(dá)標(biāo)
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的「兩個瓶頸」，這是所有規(guī)模品牌都必須直面而又很難破題的共性挑戰(zhàn)，但雙喜的最大風(fēng)險在于，除開主品牌的「三化」之外，沒有一個叫得響、打得開的高端
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時機(jī)成熟之后的通盤考慮。
另一個是品牌置換升級的政策引導(dǎo)，面對主品牌「三化」問題極為嚴(yán)重的現(xiàn)實，在現(xiàn)行的品牌管理政策下，「AIO」的品牌結(jié)構(gòu)倒逼大家都在
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，如果不能扭轉(zhuǎn)持續(xù)太久的市場頹勢，不能扭轉(zhuǎn)提稅順價以來的零售客戶盈利不足，不能扭轉(zhuǎn)消費者對品牌固化、老化、矮化的“三化評價”，本指望用來救命的稻草
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。
可是，煙草品牌價值固化、形象老化、口碑矮化的“三化問題”由來已久、火燒眉毛，大品牌普遍性的“中年危機(jī)”也呈愈演愈烈之勢。事實的真相就是，持續(xù)的增長乏力不過在
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案件辦理等方面零差錯、零失誤、零延誤為目標(biāo)，消除一切存在浪費的環(huán)節(jié)。
二是突出“三化”管理。在城鎮(zhèn)區(qū)域，實行 “社區(qū)化”管理，把煙草專賣管理工作融入到社區(qū)
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，確保對網(wǎng)上炒作苗頭、熱點問題第一時間妥善處置。認(rèn)真做好敏感時期和重大節(jié)日的維穩(wěn)工作，著力營造安定的政治環(huán)境和良好社會氛圍。
全面推進(jìn)管理體系、安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)。
要全面
