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，要求全體員工應(yīng)該仔細(xì)對照分析報告，查找工作短板和不足，全力做好整改落實工作，力爭在四季度安全工作再上新臺階。一是加強安全教育和培訓(xùn)。二是強化隱患排查
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客戶卷煙經(jīng)營短板開展針有對性的服務(wù)指導(dǎo)，利用微信、抖音等方式推送庫存管理、銷售技巧、店面升級等內(nèi)容，幫助客戶將經(jīng)營理論轉(zhuǎn)化為實踐特色，促進(jìn)客戶成長。三是奏響“聚
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;從店面形象升級、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變等多方面講述成為授牌終端后帶來的改變和益處，通過對標(biāo)先進(jìn)、查找差距、補足短板，有效推進(jìn)終端協(xié)調(diào)發(fā)展。二是強化數(shù)據(jù)驅(qū)動。持續(xù)抓好終端管理系統(tǒng)應(yīng)用
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法律法規(guī)知識培訓(xùn)，明確執(zhí)法案卷制作、歸檔等環(huán)節(jié)的文書要求以及案件系統(tǒng)的錄入要求，為規(guī)范案卷制作打下良好的基礎(chǔ)。以評促進(jìn)補短板。健全案件互評標(biāo)準(zhǔn)，每月隨機抽取各中隊
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業(yè)績考核細(xì)則的通知》文件。會議上縣局主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各部門針對各項考核指標(biāo)內(nèi)容，逐項進(jìn)行分析，進(jìn)一步掌握考核規(guī)則和評分要點，補足自身短板弱項，要求不斷
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前，卷包車間制定了詳細(xì)的質(zhì)量月活動方案，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真梳理車間質(zhì)量管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)短板弱項，全面系統(tǒng)做好“質(zhì)量月”活動
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工作室”，聚焦突出問題和短板弱項，以創(chuàng)新工作、項目推進(jìn)、課題活動為抓手，持續(xù)在提高工作質(zhì)效上發(fā)力，將創(chuàng)新融入主營業(yè)務(wù)的方方面面，
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軟實力評價作為檢驗“一甲”文化實踐效果的有效載體和抓手，抓緊抓實、抓出成效。要按照時間和工作安排，對照指標(biāo)要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，全面總結(jié)亮點經(jīng)驗、查找問題短板
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，做到宣傳、解釋到位。二是細(xì)心把經(jīng)營指導(dǎo)好。圍繞零售客戶在卷煙陳列、價簽維護、現(xiàn)代終端、小組建設(shè)等方面的短板，細(xì)心開展一對一的服務(wù)指導(dǎo)，助力客戶經(jīng)營能力提升
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貫徹落實全市系統(tǒng)綜合監(jiān)督組規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)會精神，大力推進(jìn)縣局綜合監(jiān)督組規(guī)范化建設(shè)。縣局綜合監(jiān)督組一方面內(nèi)強素質(zhì)，學(xué)習(xí)借鑒“永修經(jīng)驗”，查短板，補弱項
