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和壓力，以高度的責(zé)任感迎難而上，盡最大的努力做好節(jié)前最后兩周及節(jié)后第一周銷售工作，全面確保任務(wù)進(jìn)度。
二是強(qiáng)化舉措。對(duì)照銷售目標(biāo)以及同期情況進(jìn)行深入研究
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;文化內(nèi)涵。同時(shí)對(duì)新品進(jìn)行品吸。
三是抓好宣傳單派發(fā)預(yù)熱。上市前一周，向全市零售戶派發(fā)“貴煙（洞藏成香）、貴煙（玉液2號(hào)）產(chǎn)品
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品牌卷煙的前期宣傳，側(cè)重對(duì)四星（含）以上客戶進(jìn)行推介引導(dǎo)，確保在短期內(nèi)將產(chǎn)品投放信息告知目標(biāo)客戶。上市第一周將采取定量供應(yīng)的方式，
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%，以此來觀察它對(duì)于一個(gè)一天吸30支卷煙的吸煙者有何影響。如果吸煙者收入為最低工資，那么卷煙花費(fèi)占一周收入的比例將從19.2%上漲至22.4%。
對(duì)于有同樣習(xí)慣的人
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秒的緩沖時(shí)間，重點(diǎn)做的黃金位置的吸引力強(qiáng)了，就會(huì)達(dá)到同樣效果。
三是借鑒他人，旁征博引見效果。每周例會(huì)一組織全員將上一周自己片區(qū)陳列的最好的照片拿過來供大家一起
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風(fēng)險(xiǎn)管控，全面徹查各類事故隱患，切實(shí)做到人人重視安全，個(gè)個(gè)關(guān)注安全，逢會(huì)必講安全。
二是開展安全專項(xiàng)大檢查。安全檢查組利用為期一周的時(shí)間對(duì)
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，保護(hù)后期根系，確保以根養(yǎng)葉。另一方面，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)用藥，用對(duì)藥、少用藥，采收前一周停止施藥，最大限度減少煙葉農(nóng)殘
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。在接下來的一周內(nèi)，還將通過科普展板等傳統(tǒng)科普方式，以及互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等科普新手段，圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)新常態(tài)、創(chuàng)新成就我夢(mèng)想、創(chuàng)新助我智慧生活”活動(dòng)主線
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生產(chǎn)、辦公分離的狀況，對(duì)加強(qiáng)工作銜接、提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極作用。
經(jīng)過一周來的啟用運(yùn)行，證明對(duì)改善生產(chǎn)指揮的確效果較好。
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對(duì)零售戶實(shí)行價(jià)格監(jiān)察，按實(shí)記錄，并把當(dāng)日明碼標(biāo)價(jià)服務(wù)內(nèi)容及時(shí)記入無紙化辦公臺(tái)帳中備查。
強(qiáng)化專銷聯(lián)動(dòng)。中秋、國慶前利用一周時(shí)間，以基層服務(wù)站為單位
