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，“一把手”親自抓，分管具體抓，方法得當(dāng)，措施靈活，保障有力，促進(jìn)落實。
二、摸底排查，了解信息。根據(jù)“V3
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束公權(quán)力為重點，強(qiáng)化權(quán)利運行的監(jiān)督，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)切實落實黨組的主體責(zé)任，提升依法盡職履責(zé)能力；二是認(rèn)真落實“一把手”直接分管審計工作，
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，立即組織召開行政會議，要求各部門傳達(dá)會議精神，根據(jù)實際做好今年綜治安全各項工作。
一、堅持一崗雙責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任落實
單位一把手為第一責(zé)任人，
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程序是抓好煙草專賣行政許可的核心內(nèi)容。這里面，單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是關(guān)鍵因素，行業(yè)行政許可的重心在縣級單位，如果縣級單位的負(fù)責(zé)人重視這項工作，嚴(yán)格把關(guān)
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“兩手抓、兩手硬”的責(zé)任意識，發(fā)揮好“一把手”第一責(zé)任人作用，做到對自身行為負(fù)責(zé)，對所領(lǐng)導(dǎo)的單位和部門的紀(jì)律作風(fēng)狀況負(fù)責(zé)，對管理范圍內(nèi)發(fā)生的問題
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猛藥治頑癥、嚴(yán)紀(jì)律強(qiáng)作風(fēng)”專項作風(fēng)整頓活動實施方案》，成立了以一把手為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專項整治活動的總體要求、整治重點、方法步驟和責(zé)任分工。
三是載體豐富
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一把手履行全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)在主管工作范圍內(nèi)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的要求，針對歲末年初和冬季安全工作特點，
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，既是行政管理的一把手，又是企業(yè)的管理者，人性的先天不足，各有所愛的天性難以摒棄，表現(xiàn)在管理上就難以以制度來規(guī)避人性的弱點，現(xiàn)代
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（公司）一把手和班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，進(jìn)一步聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，重點考核煙葉質(zhì)量和卷煙銷量。切實加強(qiáng)超投資問題治理，對正在建設(shè)的重大投資項目
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對象的座談交流、走訪調(diào)研及意見征集工作，層層對照梳理問題、意見及建議，建立工作臺賬，明確整改措施。同時，明確“一把手”第一責(zé)任人職責(zé)和班子成員
