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“三化”全面加強安全管控與風險防范。
（一）是強化認識。切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終堅持
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”，做到“一個堅持”，落實“三個機制”，抓好“三化”體系建設(shè)。
惠州市局（公司）副經(jīng)理鄭壽君對此進行了詳細的解讀：
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地點重復發(fā)生。
（四）進一步推進“安全三化”建設(shè)。
一是繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面加強現(xiàn)場安全管理，高效落實“崗位達標
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的「兩個瓶頸」，這是所有規(guī)模品牌都必須直面而又很難破題的共性挑戰(zhàn)，但雙喜的最大風險在于，除開主品牌的「三化」之外，沒有一個叫得響、打得開的高端
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時機成熟之后的通盤考慮。
另一個是品牌置換升級的政策引導，面對主品牌「三化」問題極為嚴重的現(xiàn)實，在現(xiàn)行的品牌管理政策下，「AIO」的品牌結(jié)構(gòu)倒逼大家都在
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，如果不能扭轉(zhuǎn)持續(xù)太久的市場頹勢，不能扭轉(zhuǎn)提稅順價以來的零售客戶盈利不足，不能扭轉(zhuǎn)消費者對品牌固化、老化、矮化的“三化評價”，本指望用來救命的稻草
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可是，煙草品牌價值固化、形象老化、口碑矮化的“三化問題”由來已久、火燒眉毛，大品牌普遍性的“中年危機”也呈愈演愈烈之勢。事實的真相就是，持續(xù)的增長乏力不過在
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案件辦理等方面零差錯、零失誤、零延誤為目標，消除一切存在浪費的環(huán)節(jié)。
二是突出“三化”管理。在城鎮(zhèn)區(qū)域，實行 “社區(qū)化”管理，把煙草專賣管理工作融入到社區(qū)
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，確保對網(wǎng)上炒作苗頭、熱點問題第一時間妥善處置。認真做好敏感時期和重大節(jié)日的維穩(wěn)工作，著力營造安定的政治環(huán)境和良好社會氛圍。
全面推進管理體系、安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)。
要全面
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，確保二、三級危險源始終處于受控狀態(tài)。五是強化安全隱患排查治理工作。持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，建立隱患信息臺帳，及時跟蹤、指導隱患整改工作。六是強化安全“三化”建設(shè)。對安全
