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，卻清晰地顯示出不同的品牌理念?！鞍咨场眱蓚€規(guī)格采用了最新的濾嘴技術(shù)和最新的卷煙盤紙，體現(xiàn)了品牌中獨(dú)到的創(chuàng)新和活力。而“芙蓉王(軟黃)”則是從生態(tài)煙葉的選擇到煙葉組分配伍到分組加工
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，依托科研院所，研究不同品牌卷煙原料基地單元煙葉質(zhì)量特點(diǎn)和工業(yè)使用價值，實現(xiàn)生產(chǎn)與需求目標(biāo)的對接。篩選特色品種、優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)要素，構(gòu)建品牌
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和數(shù)量的變化方面，了解客戶對公司的品牌投供的接受情況，關(guān)注客戶經(jīng)營中不同品牌的走勢，了解客戶是否存在庫存積壓影響資金周轉(zhuǎn)苦難的情況，是否有其他
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文化競爭，”對于煙草品牌發(fā)展來說，這種特征更加明顯，因為不同品牌產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)差距不大，而品牌文化的不同造就了品牌產(chǎn)品受消費(fèi)者歡迎程度存在較大
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，這取決于能否對宏觀政策理解執(zhí)行到位，也取決于是否做到與兄弟企業(yè)同進(jìn)共退。???? 政策理解與執(zhí)行水平的差別正在加速呈現(xiàn)。從卷煙上水平提出并實施開始，不同品牌對于政策
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切實可行但又截然不同的兩種不同路徑選擇，這其實反映了不同品牌的不同心態(tài)和決策邏輯，兩種路徑選擇孰是孰非并不是我們關(guān)注的重點(diǎn)，在回答消費(fèi)者是否為高端低焦產(chǎn)品買單
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的全部需求。當(dāng)前麥包包有12個團(tuán)隊，分別負(fù)責(zé)不同品牌的研發(fā)。比如，強(qiáng)調(diào)“可愛”元素的“飛揚(yáng)空間”主要吸引25歲以下的小女生;走經(jīng)典風(fēng)格路線的“阿爾法”則主打30到40歲的熟女
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鼓勵適度有益競爭的基本要求。發(fā)展是目標(biāo)，推進(jìn)不同品牌、不同維度、不同形式的市場競爭，最終的目標(biāo)是提升中國煙草的競爭實力，品牌興則行業(yè)興，競爭中
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企業(yè)通過對客戶購買行為、偏好等數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，將客戶分為不同的類別，為不同類別的客戶提供個性化的服務(wù)和營銷策略。在品牌整合方面，通過對不同品牌的銷售數(shù)據(jù)、市場
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的不同產(chǎn)品組合，也可以是不同品牌但互補(bǔ)性強(qiáng)的商品組合。具體來說也有三種組合法：按季節(jié)組合。比如，春節(jié)可以組合出戶外游玩的商品群，如風(fēng)箏、風(fēng)車
