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二是堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，彰顯創(chuàng)建活力。即強(qiáng)化精細(xì)化服務(wù)，大力倡導(dǎo)“我是永煙人，責(zé)任到我為止”的企業(yè)主人翁思想，在單位設(shè)立文明服務(wù)用語，
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內(nèi)涵，構(gòu)建和諧靖江煙草。
一是增強(qiáng)“意識(shí)”，引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀 ，提高愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的主人翁意識(shí)。職工正確的人生觀、世界觀就會(huì)
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主人的痛癢的話語，一是告訴這個(gè)問題主人，你現(xiàn)在的成績(jī)得之不易，應(yīng)珍惜之。二是為了告訴這個(gè)公司的BOSS，你們的員工努力了，應(yīng)鼓掌慶賀
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的來源哈。
既然問題主人不想束手就擒，那這個(gè)事情就好解決，天下同行那么多，那有被擠死的小店，關(guān)閉的門頭都是自己撥錯(cuò)了算盤。大家如果不信
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主人問題當(dāng)中揭示的現(xiàn)象。想打破這種想象應(yīng)該也不難。這問題主人既然把店面弄這么大，必然要從進(jìn)貨渠道上考慮。只有購(gòu)進(jìn)一些當(dāng)?shù)貨]有的品牌或者花色品種，逐步樹立大店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)尖兵和40多名卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)能手，為企業(yè)的發(fā)展蓄足了后勁。
維護(hù)員工利益，保障職工的權(quán)益。把樹立員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主人翁地位，維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益作為
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時(shí)間進(jìn)度，著力提高廣大職工對(duì)教育活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，突出員工的主人翁責(zé)任感，以思想政治素質(zhì)好和履行職責(zé)能力高為標(biāo)桿，查疏補(bǔ)漏、不斷完善。
二是培養(yǎng)
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分析經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)“十知應(yīng)用表”的指導(dǎo)，一線營(yíng)銷人員在日常拜訪中提醒廣大的零售客戶以主人翁的態(tài)度對(duì)待每位消費(fèi)者，積極向消費(fèi)者闡述卷煙品牌的屬性，
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，各位代表要?jiǎng)訂T廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)企業(yè)各項(xiàng)工作新局面；要?jiǎng)訂T廣大職工立足本職、充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感
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感人的故事。一個(gè)個(gè)小故事中的主人翁，以不盡相同的親身經(jīng)歷，恰如其分地詮釋了江蘇煙草同心企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，讓我們感動(dòng)不已、感觸很深、感激不盡”。這是江蘇姜堰市
