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;有人抓、有人管，形成了齊抓共管的良好局面。河南中煙群團(tuán)工作部負(fù)責(zé)人王芳表示，讓產(chǎn)業(yè)工人確立“主人翁”意識(shí)，對(duì)職業(yè)充滿自豪感和使命感，通過
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，我有責(zé)任”成為共識(shí)。在人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人把關(guān)質(zhì)量、人人都是產(chǎn)品質(zhì)量管理主人翁的氛圍中，陜西中煙涌現(xiàn)出一批先進(jìn)的質(zhì)量管理工作辦法和亮點(diǎn)，推動(dòng)“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)
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，重在建設(shè)、貴在落實(shí)。踐行質(zhì)量制度，人人都是主人翁，人人都是責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門主動(dòng)抓、業(yè)務(wù)部門具體抓、一線人員直接抓，在淮陰卷煙廠，
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作中“以人為本、首創(chuàng)精神、尊重人的個(gè)性”等指導(dǎo)思想，將職員放在單位“主人翁”位置，為職工開放參與單位經(jīng)營管理的通道，促使職員獲得歸屬感、使命感、責(zé)任感。[6] 同時(shí)
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作業(yè)環(huán)境低碳化。結(jié)合車間作業(yè)實(shí)際，圍繞關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工打破“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念，以主人翁的姿態(tài)參與物流設(shè)備全過程管理，查找問題
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突出職工的主人翁地位，這是煙草行業(yè)的政治屬性決定的，而作用于企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作都強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，正是從側(cè)面反映出以
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;牽一發(fā)而動(dòng)全身，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作十分重要。體系化機(jī)制創(chuàng)新，管理模式改變，讓職責(zé)進(jìn)一步明確，強(qiáng)化了人人都是設(shè)備“主人翁”的意識(shí)。在設(shè)備管理中，
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周年，我相信十年前的尋根之旅，對(duì)今天乃至今后企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。李國棟說。十年間，李國棟和黨委一班人切實(shí)保障職工群眾的主人翁地位，保證廣大職工
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。就這樣，吳鐫峰在緊張繁忙的工作之余，積極寫稿（比如整理QC小組活動(dòng)材料、參加煙草學(xué)會(huì)征文活動(dòng)等等），發(fā)揮自己作為企業(yè)主人翁的奮斗精神
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;工作紛雜反復(fù)，任務(wù)不斷加載。2009年，企業(yè)技改搬遷、聯(lián)合工房投產(chǎn)的重要時(shí)期，張軍懷著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，沒日沒夜地頂著高溫酷暑和蚊蟲
