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物流分公司著眼“事的運行”，實現(xiàn)工商交接“零等待”；立足“物的狀態(tài)”，實現(xiàn)安全管控“零風(fēng)險”；關(guān)注“人的行為”，實現(xiàn)全面評價“零
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的內(nèi)控機制；三是建立和完善生產(chǎn)經(jīng)營及各管理環(huán)節(jié)工作交接辦法和流程，基層商業(yè)企業(yè)中經(jīng)常因人事變動或崗位調(diào)整導(dǎo)致人員工作交接不清、工作職責不明，從而影響企業(yè)
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，上部煙把內(nèi)混煙皮、煙杈等現(xiàn)象依然不同程度地存在[2]。在煙葉工商交接過程中發(fā)現(xiàn)，C3F把內(nèi)混有X2F、B2F、C4L等各等級的煙葉；X2F混有C4F、X3F、CX2K
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、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間區(qū)域、隔離休息區(qū)域五個大區(qū)實行責任制，每天開展全覆蓋、無死角的預(yù)防性消殺。把好規(guī)范作業(yè)關(guān)。工業(yè)到貨預(yù)約制，單據(jù)交接“密封、定點、消毒”，客戶
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老煙斗：為思考謀劃實踐“三大課題”，湖北省局黨組提出全省煙葉要打造工商交接“免檢產(chǎn)品”。“免檢產(chǎn)品”就是通過建立完善的質(zhì)量管理體系，加強先進適用技術(shù)
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廣州市局（公司）自主研發(fā)的內(nèi)部卷煙交接系統(tǒng)正式投入使用，廣州市局（公司）物流配送中心全面實現(xiàn)了內(nèi)部卷煙交接電子化，分揀
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卷煙廠推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初便確定的方針。他們鼓勵引導(dǎo)各部門及全體員工主動提出需求、主動參與數(shù)字化項目從調(diào)研到實施的全過程。例如，針對基層員工提出運用數(shù)字化手段進行交接班的需求，
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回收區(qū)，映入眼簾的是一垛垛疊放整齊的待回收紙箱，工作人員正緊張有序地將紙箱整理、捆扎、搬運、裝車、交接，滿車的回收紙箱將發(fā)往工業(yè)企業(yè)，有效進行
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的智慧物流園區(qū)、物流綜合管控平臺、配送交接系統(tǒng)，能夠?qū)⑽锪鞯淖鳂I(yè)數(shù)據(jù)以及園區(qū)的資源數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)出來，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對業(yè)務(wù)生產(chǎn)的智能調(diào)控，讓數(shù)據(jù)服務(wù)
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;送貨車順利到達倉庫卸貨口，整個流程僅用時3分鐘，比往常節(jié)約了20多分鐘，有效提高了交接效率。近年來，山東臨沂市局（公司
