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工作處、人事處、紀(jì)檢監(jiān)察處負(fù)責(zé)人組成的考核組，對(duì)考核過(guò)程、評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)，并將機(jī)關(guān)處級(jí)干部年度述職評(píng)議考核成績(jī)納入評(píng)分體系，確保評(píng)出干勁、評(píng)出動(dòng)力。
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》等節(jié)目，塑造了一個(gè)個(gè)立足崗位，奮發(fā)有為的典型形象。通過(guò)特邀專業(yè)老師評(píng)比，最終投資公司、辦公室、人事處、進(jìn)出口公司、財(cái)務(wù)處等10個(gè)部門分獲一、二、三等獎(jiǎng)。
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，現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)響起熱烈的掌聲。他們以深厚的感情、真摯的話語(yǔ)和質(zhì)樸的語(yǔ)言從不同崗位、不同側(cè)面、不同角度，各自講述了一樁樁、一件件發(fā)生在身邊的感人事跡，描繪了平凡的崗位做出
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學(xué)以致用，以用促學(xué)，要將此次培訓(xùn)所學(xué)融入日常工作中，并在工作中不斷查缺補(bǔ)漏、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地為全州煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人事科、煙葉
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，建立親人般的感情。
四是強(qiáng)化宣傳工作基礎(chǔ)。縣公司要求人人都是宣傳員，積極宣傳送貨中的吃苦精神和和服務(wù)客戶的感人事跡，向社會(huì)傳遞滿滿正能量，
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思想行為防線，還將各部門涉及工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、采購(gòu)管理、評(píng)標(biāo)議標(biāo)、班組管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、勞資人事等崗位的105名工作人員人也一并納入簽訂范疇，與各部門
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局積極行動(dòng)、扎實(shí)籌備，采取四項(xiàng)措施，確保省局“三統(tǒng)一”項(xiàng)目部署落實(shí)到位。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立分管副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，專賣、信息、人事等部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目
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前的準(zhǔn)備工作、各部門協(xié)同等進(jìn)行了詳細(xì)安排。
會(huì)議要求，復(fù)烤車間要與工藝質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人事勞資等各職能部門充分溝通協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；要緊緊圍繞精益
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、圖表操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等手段，詳細(xì)解讀了行業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范內(nèi)容以及如何在實(shí)際工作中就人事授權(quán)管理、費(fèi)用單獨(dú)核算和績(jī)效二次分配方面落實(shí)非法人實(shí)體化運(yùn)作的各項(xiàng)管理機(jī)制，
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、薪酬制度與績(jī)效考核、勞動(dòng)人事制度與保密紀(jì)律、勞動(dòng)關(guān)系與保險(xiǎn)福利、安全生產(chǎn)與消防、精益生產(chǎn)與6S管理、企業(yè)文化理念與團(tuán)隊(duì)融合等。
結(jié)業(yè)儀式上，張維群對(duì)新入職人員表示歡迎。他希望新入職員
