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激勵(lì)提升。嚴(yán)格評(píng)聘過(guò)程管理，對(duì)評(píng)聘工作開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，增強(qiáng)評(píng)聘工作的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性。人事部門(mén)及時(shí)向基層員工解答分級(jí)評(píng)聘疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步激勵(lì)員工落實(shí)
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，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工積極報(bào)名參與選派，通過(guò)個(gè)人報(bào)名和組織推薦相結(jié)合的辦法，人事部門(mén)嚴(yán)格把好人選素質(zhì)關(guān)，并經(jīng)省局（公司）黨組研究
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評(píng)審委員會(huì)，對(duì)符合評(píng)聘條件且通過(guò)考評(píng)人員的聘任情況進(jìn)行評(píng)審。
二是組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試。市局專賣科與人事科聯(lián)合組卷，對(duì)參加評(píng)聘人員就專賣管理崗位技能鑒定、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及
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行為的單位；違法違規(guī)大戶治理不到位的地市、區(qū)縣。
據(jù)悉，省局專賣處、內(nèi)管處、財(cái)務(wù)處、人事處、黨建處、監(jiān)察處、銷售處、物流處為主要督導(dǎo)部門(mén)，采取查閱資料
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發(fā)揮作用監(jiān)督檢查的具體做法。四是認(rèn)真抓好專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，推動(dòng)投資公司各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，突出對(duì)新擬工程建設(shè)項(xiàng)目、重大資金運(yùn)作、重要人事安排等的服務(wù)監(jiān)督。
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，明確責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督。層層壓實(shí)責(zé)任，填報(bào)人對(duì)填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性和完整性作出承諾，自覺(jué)接受黨組織監(jiān)督；組織人事部門(mén)在受理、初審環(huán)節(jié)加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān)；黨委
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公司技術(shù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)技能。
玉溪廠廠長(zhǎng)、書(shū)記、紅塔集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、玉溪人事部門(mén)、各車間負(fù)責(zé)人出席了此次培訓(xùn)班開(kāi)幕式。
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廠廠長(zhǎng)（副書(shū)記）、紅塔集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)中心、玉溪人事部門(mén)和各復(fù)烤車間負(fù)責(zé)人出席了此次培訓(xùn)開(kāi)班儀式。
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工作處、人事處、紀(jì)檢監(jiān)察處負(fù)責(zé)人組成的考核組，對(duì)考核過(guò)程、評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)，并將機(jī)關(guān)處級(jí)干部年度述職評(píng)議考核成績(jī)納入評(píng)分體系，確保評(píng)出干勁、評(píng)出動(dòng)力。
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》等節(jié)目，塑造了一個(gè)個(gè)立足崗位，奮發(fā)有為的典型形象。通過(guò)特邀專業(yè)老師評(píng)比，最終投資公司、辦公室、人事處、進(jìn)出口公司、財(cái)務(wù)處等10個(gè)部門(mén)分獲一、二、三等獎(jiǎng)。
