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;管理學理論、實踐都得到了極大的豐富。歸納起來，有一條“從強制到人性、從粗到細”的發(fā)展主線。那么，是不是越細越好？筆者認為，當前有部分企業(yè)在精益管理
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，告訴顧客一些商品的知識，比如涼拌菜是選購生抽還是老抽，如何選購適合自己的牙膏等，從一個消費者的角度來做好服務(wù)，這樣人性化的服務(wù)會迎得顧客的好
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，不分青紅皂白；說要開，又沒有兜住底線，造成非黑即白、兩極分化的印象。教育不應(yīng)該是空中樓閣，只有建立在人性基礎(chǔ)上的行為準則，
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，設(shè)置更科學、人性化的吸煙點。讓吸煙者有合適的地方可去，同時不影響他人。
良好的疏導(dǎo)和嚴格的執(zhí)法往往是相輔相成的，“我們應(yīng)該要有這種胸懷”，嚴代表說
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還是沒完成任務(wù)，還差五個點。獎勵一分都沒拿到，我很不服氣，去找了領(lǐng)導(dǎo)。我說：公司能不能人性化一點，我是沒完成任務(wù)，
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的沖擊力，對煙民沒有人性化的監(jiān)管和科學戒煙干預(yù)，想在公共場所禁煙，恐非易事。要改變在公共場所禁煙面臨的這種習慣性“瓶頸”問題，不可能一蹴而就
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，那么就可以延伸到社會形態(tài)的各個方面。比如：商業(yè)經(jīng)濟中靠守規(guī)矩賺取利潤和不守規(guī)矩賺取利潤，社會交往中靠守規(guī)矩建立友誼和不守規(guī)矩建立關(guān)系……但這也是人性的展示而已
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億人飽受二手煙的危害。很多地方出于人性化角度考慮，同樣也是為了保護其他市民的健康，進而為煙民設(shè)立了吸煙區(qū)。然而這還遠遠不夠，就目前而言，雖然
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企業(yè)則在做人人平等的主流產(chǎn)品，如可口可樂、蘋果手機。好的產(chǎn)品，是對人性的洞察與挖掘。產(chǎn)品創(chuàng)新也并不是完全創(chuàng)造一種新的功能，而是把用戶的隱性需求、癢點和隱痛點
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共有3條大收購線21條小收購線，每條收購線前只停放一輛車，沒有其余閑雜車輛。據(jù)介紹，每條小生產(chǎn)線只收購兩輛車烤煙，上午下午各一輛。該煙站還進行人性
