為您找到相關(guān)結(jié)果 2061 篇
-
，既是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的最終目的，也是創(chuàng)新型組織建設(shè)的活力來(lái)源。在營(yíng)銷服務(wù)上做精做實(shí)作細(xì)“市場(chǎng)、客戶、品牌”三要素，將使服務(wù)理念得到改造，服務(wù)機(jī)制得到
-
價(jià)值觀，模范踐行“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”云南煙草核心價(jià)值理念，認(rèn)真履行《煙草專賣法》賦予的職責(zé)，圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針，深入推進(jìn)各項(xiàng)改革
-
父母的需求。
零售客戶：李巖先
觀點(diǎn)：做大做雜不如做精
我們?cè)S多零售客戶都說(shuō)“貨不全不賺錢”，因此，百貨店，大中小
-
打造軟實(shí)力，培育云煙高端品牌形象，做精做強(qiáng)云煙，促進(jìn)“卷煙上水平”的又一力作。
會(huì)上，王紹坤助理根據(jù)前期工作的要求對(duì)參會(huì)各部門進(jìn)行了明確的分工
-
做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，全面建設(shè)現(xiàn)代一流煙草企業(yè)。
尉彭城回顧總結(jié)了近年來(lái)江蘇煙草工商雙方戰(zhàn)略合作的歷程，對(duì)江蘇中煙給予的大力支持和幫助
-
？筆者以為，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展應(yīng)該在以下幾點(diǎn)發(fā)力：
一是提升管理水平。管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。不斷提升企業(yè)管理水平，做精、做細(xì)、做實(shí)管理工作
-
，大干快上，努力工作。二要熟練運(yùn)用“135”工作法，做精、做實(shí)、做細(xì)、做準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，必須始終堅(jiān)持終端形象建設(shè)不放松，客戶培訓(xùn)不放
-
流水線整齊有序地流向等待它的大煙箱中。
近幾年來(lái)，紅安卷煙廠以做精做優(yōu)企業(yè)，做大做強(qiáng)品牌為要?jiǎng)?wù)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷追求技術(shù)進(jìn)步
-
的做精做大。
二是逐級(jí)傳達(dá)，全員學(xué)習(xí)，做到每位職工對(duì)講話內(nèi)容耳熟能詳。要將學(xué)習(xí)貫徹姜成康局長(zhǎng)講話精神作為當(dāng)前統(tǒng)一思想、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，
-
，提出做精做強(qiáng)“黃金葉”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)“鞏固高端、提升高檔”，在“兩個(gè)跨越”中努力把“黃金葉”打造成“行業(yè)標(biāo)志性品牌”和“高端領(lǐng)先品牌”。有力地加強(qiáng)了工商雙方的合作
