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、重大項目安排和大額資金使用）等方面容易產(chǎn)生的風(fēng)險、四是查找行業(yè)風(fēng)險。針對行業(yè)或系統(tǒng)特點，查找行業(yè)、在業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的共性問題。對查找出來的廉政風(fēng)險，上級組織要
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同時尊重別人的個性，努力去將好的個性發(fā)展為共性。而個性決定意識。個體質(zhì)量意識提高了，那員工普遍的質(zhì)量意識也就隨之大幅提高，企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展也就順風(fēng)順水
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，由于市場環(huán)境及其它品牌的發(fā)展不同，4規(guī)格“七匹狼”卷煙具有共性上的優(yōu)劣，同時也在個性有著不同程度上的差距，下面，筆者就4規(guī)格新品在培育過程中
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的必然結(jié)果。這與當(dāng)前許多消費品領(lǐng)域經(jīng)歷的庫存消化、價格競爭、消費理性化等具有共性。面向未來，鞏固普一類煙的基石作用并實現(xiàn)其健康發(fā)展，需要行業(yè)參與者共同發(fā)力：·供需
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聯(lián)合家、校、社區(qū)推動家庭教育指導(dǎo)與涉未成年人案件判后回訪，實現(xiàn)法治教育全域覆蓋。針對未成年人犯罪案例中“家庭監(jiān)護缺失”的共性問題，利川市檢察院聯(lián)合婦聯(lián)、教育局開展家庭教育
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修路、市州行車”路徑省局統(tǒng)建、市州通用堅持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、外部借力”方式由業(yè)務(wù)部門全面主導(dǎo)轉(zhuǎn)型突出應(yīng)用，確保不“搞形式”基于物流通用場景和共性功能開發(fā)“黔煙慧”譜系場景全面賦能管理、作業(yè)和服
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，紅河卷煙廠的備件管理變革，不僅破解了傳統(tǒng)制造業(yè)的共性難題，還蹚出了一條獨具特色的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。邁向智能未來按訂單型號供貨入庫，備件領(lǐng)用安裝時
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是否適應(yīng)市場變化。我們觀察到一些共性現(xiàn)象：結(jié)構(gòu)失衡： 中高價位產(chǎn)品集中投放，但對應(yīng)消費場景分散且未被激活；節(jié)奏錯配： 投放與需求
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防控與大農(nóng)業(yè)有機結(jié)合，推進‘糧煙融合’綠色防控技術(shù)體系集成，構(gòu)建稻煙融合綠色防控綜合治理新技術(shù)，實現(xiàn)煙葉與水稻在綠色防控共享共性技術(shù)?！鄙虾伎h局(分公司
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%，化學(xué)需氧量、氨氮排放為零。用好一個“指揮棒”。該廠以能源定額為基準，以同比數(shù)據(jù)為參照，聚焦全年單箱綜合能耗指標這個考核“指揮棒”，堅持目標考核“共性
