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訂貨”工作。
一是按照市局要求對三大指標(biāo)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到轄區(qū)；
二是每周對客戶訂貨情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未訂貨客戶，及時(shí)提醒
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作。
積極主動做好與煙葉部門溝通，及時(shí)掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉收購計(jì)劃和種植面積分解落實(shí)執(zhí)行情況。
布置煙葉移栽期間有關(guān)數(shù)據(jù)的收集，要求各煙站做好每戶煙農(nóng)購苗盤數(shù)、各種煙用肥料、煙用物資購入
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;認(rèn)真進(jìn)行任務(wù)分解、工作銜接；深入進(jìn)行市場走訪，重點(diǎn)聽取零售客戶和消費(fèi)者意見，及時(shí)收集市場狀態(tài)、專賣管理信息，采集社會庫存、市場價(jià)格、消費(fèi)需求及
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下發(fā)的績效考核細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)和講解。期間,對2016年城區(qū)專賣管理工作所面臨的新形勢和困難進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，同時(shí)就專賣管理主要目標(biāo)任務(wù)按照季度、月度、周、日進(jìn)行了分解，
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的方式，結(jié)合各單位、部門不同崗位實(shí)際，明確各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層分解，將安全責(zé)任細(xì)化到崗落實(shí)到人
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》，對安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了層層分解落實(shí)。
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特性等基礎(chǔ)技術(shù)、細(xì)支煙原輔材料開發(fā)等多個(gè)方面開展研究。
為確保項(xiàng)目的研究水平和進(jìn)度，該中心對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，將各指標(biāo)落實(shí)到具體的單位和個(gè)人，并將定期組織對
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。進(jìn)一步明確煙站站長為第一責(zé)任人、合作社作為第二責(zé)任人、育苗業(yè)主為直接責(zé)任人，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任。
會上，各村與育苗業(yè)主簽訂了育苗協(xié)議，
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和理念為基礎(chǔ)，提早對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，使年度目標(biāo)在日常管理中得到具體體現(xiàn)，并盡快傳達(dá)每位員工，以此提升全員壓力，從而轉(zhuǎn)換為推動
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落實(shí)到位；育苗中的苗床制作、排水溝、播種質(zhì)量以及環(huán)境衛(wèi)生等繼續(xù)加強(qiáng)保持整齊、整潔；生產(chǎn)主體面積落實(shí)，計(jì)劃分解及生產(chǎn)主體落實(shí)情況準(zhǔn)確真實(shí)；繼續(xù)加強(qiáng)
