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的四大難題、四大矛盾和五大壓力，不斷增強緊迫感和危機感。特別是縣（區(qū)）營銷部一把手要高度重視卷煙銷售工作。二是從樹立全員營銷觀念、堅持市場化取向改革、加強營銷
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下一階段市場化取向改革、雪茄煙營銷和年末銷售等工作進行了安排部署。
全省系統(tǒng)各市級公司分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心經(jīng)理、交易操作員參加會議。
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;加強市場情況反饋的互動和溝通；二是努力實現(xiàn)明年1月份卷煙銷售工作目標(biāo)，打牢全年市場化取向改革工作基礎(chǔ)；三是強化履職，提升精準(zhǔn)執(zhí)行水平
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”；二是要按全年銷量目標(biāo)的規(guī)定占比銜接上半年貨源，在保證市場供給的基礎(chǔ)上，為下半年市場調(diào)控留下時間和空間；三是按照市場化取向改革的要求，各單位
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先進性和代表性。
活動要求，要將評選表彰優(yōu)秀員工活動作為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神的重要載體和亮點工作，要與行業(yè)推行卷煙營銷市場化取向改革工作相結(jié)合
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煙草行業(yè)市場化取向改革和內(nèi)管委派制要求，在寧夏煙草內(nèi)管信息系統(tǒng)一期建設(shè)基礎(chǔ)上，進一步完善升級，著力實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營從事后監(jiān)管到事前、事中、事后全方位監(jiān)管的轉(zhuǎn)變
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突出重點相結(jié)合、專項整治與常規(guī)管理相結(jié)合，有效遏制真煙非法流通勢頭。二是進一步加強“專銷聚力”，圍繞市場化取向改革工作的新要求，優(yōu)化專賣管理流程，
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訓(xùn)+外訓(xùn)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作思路，結(jié)合營銷網(wǎng)建工作薄弱環(huán)節(jié)以及即將開展的工作，統(tǒng)籌規(guī)劃營銷人員全年培訓(xùn)計劃，增加了手機新商盟系統(tǒng)、終端建設(shè)及市場化取向改革
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了2015年經(jīng)營情況和2016年工作安排，重點介紹了市場化取向改革試點工作推進后的經(jīng)濟運行情況、省產(chǎn)煙動銷變化和下一步應(yīng)對經(jīng)營困難的具體舉措。與會人員就轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理、資源整合和費用
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，處理好加強頂層設(shè)計和改進薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系，攻堅突破，努力在市場化取向改革、精益管理、績效考核、文化隊伍建設(shè)等方面創(chuàng)先爭優(yōu)，充分彰顯連云港的自身
