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、創(chuàng)新舉措、規(guī)范運(yùn)作，最大程度緩解了負(fù)面影響，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定有序。面對(duì)物資保障工作新形勢(shì)、新要求，安徽中煙將健全完善全面覆蓋、全程可控的物資管理制度
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產(chǎn)品制定不同監(jiān)管方案，如只禁售用戶可控制設(shè)備功能和煙油成分的電子煙、不禁售目前市面上主流的封閉式電子煙等。這與其之前含糊表示電子煙有害、應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管的做法有明顯差別。世衛(wèi)組織稱應(yīng)禁售用戶
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與普通農(nóng)用噴霧器連接的可控噴水槍頭，將該槍頭與噴霧器連接后，就可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)點(diǎn)施藥劑，比原來(lái)的工作效率提高了2.5倍，每畝用藥量可節(jié)省30
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;雖然在國(guó)外一些國(guó)家合法進(jìn)行銷售，但在我國(guó)是嚴(yán)格禁止銷售的。他們都有一個(gè)共同的特征，即原材料、配方工藝不可控，生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可控，脫離了國(guó)內(nèi)監(jiān)管體系
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℃”，每個(gè)消費(fèi)者的感受不可能會(huì)一樣一樣的。但我們總體上、大的方向上要把這種“最舒服的27℃”實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和可能性成長(zhǎng)一起來(lái)“落地養(yǎng)成”。在臨界點(diǎn)實(shí)現(xiàn)煙草“大會(huì)師”，在可控和可用
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分析與課題攻關(guān)。在制絲環(huán)節(jié)，識(shí)別制造費(fèi)用中的可控與不可控因素，尋找降低資源投入、提高價(jià)值產(chǎn)出的精益生產(chǎn)方式，形成了“中華”專線制絲線精益價(jià)值流分析報(bào)告。根據(jù)診斷
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實(shí)效
為持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，針對(duì)制絲、卷包、物流等環(huán)節(jié)，上海卷煙廠分別開(kāi)展精益價(jià)值流分析與課題攻關(guān)。在制絲環(huán)節(jié)，識(shí)別制造費(fèi)用中的可控與不可控因素，
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、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位，更加注重在細(xì)節(jié)上下功夫，才能在明晰的責(zé)任中去正確地作為，那么安全生產(chǎn)的可控和在控是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。
“安全生產(chǎn)
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時(shí)在14小時(shí)以內(nèi)，案件上報(bào)時(shí)間基本可控制在16小時(shí)內(nèi)（盤貨時(shí)間1小時(shí)，方案時(shí)間1小時(shí)）。
四、設(shè)定目標(biāo)
1、確定目標(biāo)：5
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了“先進(jìn)技術(shù)支撐設(shè)備管理精益化”的要求，并將設(shè)備狀態(tài)、管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)成本“三個(gè)可控”作為設(shè)備管理精益化的基本內(nèi)涵，提出“努力追求設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備零
