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剖析原因。
三是開展合理化建議活動(dòng)。通過座談交流、郵箱報(bào)送等形式，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，從卷煙經(jīng)營規(guī)范、卷煙市場管控、卷煙營銷、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨建
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呈現(xiàn)、零售許可證合理化布局修訂、重點(diǎn)大戶約談覆蓋、誠信互助小組啟動(dòng)推動(dòng)、客戶分檔分級宣傳到位等重點(diǎn)工作持續(xù)開展專項(xiàng)檢查，檢查每日通報(bào)獎(jiǎng)懲扣罰，并強(qiáng)化問題整改。
三是強(qiáng)化
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行政許可事項(xiàng)、卷煙零售點(diǎn)合理化布局要求等進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)行政審批“能放則放”“能清則清”“能快則快”。
二是深化商事制度改革。在煙草專賣零售許可證辦理方面全面實(shí)施“先照后證”，
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規(guī)范合理化布局，嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，依法審批許可證，幼兒園、中小學(xué)校內(nèi)及中小學(xué)校規(guī)定范圍內(nèi)，不予新發(fā)煙草專賣零售許可證，不予新設(shè)
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；把合理化提案作為激發(fā)物流人員“主人翁”意識的載體，凝聚集體智慧，實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)物流運(yùn)行管理水平整體提升；依照“識別、分析、優(yōu)化、評價(jià)、建立機(jī)制
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，深入開展合理化建議征求活動(dòng)。同時(shí)圍繞燃油費(fèi)、修理費(fèi)等關(guān)鍵可控費(fèi)用指標(biāo)，開展對標(biāo)，精打細(xì)算，嚴(yán)格管控，著力降低物流配送可控費(fèi)用。
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了全市煙基建設(shè)過程中存在的不足并針對問題提出合理化建議，為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)，提高煙基建設(shè)質(zhì)量和管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
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產(chǎn)出率。
三是“綠色”施肥。實(shí)施化肥減量工程，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高稻草還田、綠肥種植、有機(jī)肥施用等技術(shù)到位率，增加有機(jī)肥資源利用，減少不合理化肥投入
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，減少不合理化肥投入，確保煙株養(yǎng)分供需平衡，促進(jìn)施肥結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，施肥方式進(jìn)一步改進(jìn)，施肥水平進(jìn)一步提升。煙草部門根據(jù)不同地區(qū)煙農(nóng)
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解答遇到的業(yè)務(wù)問題。
三是當(dāng)好顧問。針對客戶提出的需求，結(jié)合客戶實(shí)際情況，及時(shí)提出合理化建議，列出符合客戶需求的業(yè)務(wù)需求，讓客戶有重點(diǎn)地選擇
