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;全力確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。二要苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效。著力抓好預(yù)算、資金、資產(chǎn)、核算管理等各項(xiàng)工作，筑牢會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范，持續(xù)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和合規(guī)能力
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。BRS還將處理國(guó)內(nèi)和國(guó)際分銷以及所有新要求的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸注冊(cè)和合規(guī)性。Beard首席財(cái)務(wù)Casey Bates表示:“與BRS合作確保了我們品牌的長(zhǎng)久發(fā)展。”BRS作為尼古丁電子煙油產(chǎn)品制造和監(jiān)管服務(wù)
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，合同分配向30歲以下種植戶傾斜。二是規(guī)范分配流程。嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂程序，重點(diǎn)關(guān)注面積確認(rèn)和合同公示，特別是重點(diǎn)人群公示環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。抽到人員組織工作
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栽得下、種得活、長(zhǎng)得好。會(huì)上，煙葉站和合作社圍繞移栽前后各方面工作，對(duì)各村煙技員進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，著重提高煙技員對(duì)品種純化、農(nóng)殘管控、統(tǒng)防統(tǒng)治的認(rèn)識(shí)水平
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，狹路相逢。追根溯源。古巴雪茄享有出色聲譽(yù)的 3 個(gè)原因是：氣候、土壤和經(jīng)驗(yàn)。古巴擁有合適的溫度，合適的濕度，合適的土壤和合適的煙草礦物質(zhì)。鼎盛時(shí)期
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；如實(shí)登記育苗成本費(fèi)用，自覺接受煙草部門、煙農(nóng)對(duì)成本費(fèi)用的質(zhì)詢和核實(shí)；以供苗協(xié)議和合同面積為依據(jù)，按煙站確定的標(biāo)準(zhǔn)銷售煙苗，積極組織煙苗配送
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確認(rèn)后，存檔備查，切實(shí)規(guī)范核實(shí)過(guò)程。將煙葉種植主體的真實(shí)性、面積核實(shí)的準(zhǔn)確性、合同簽訂的規(guī)范性等內(nèi)容納入煙站和合同管理人員考核指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核和追責(zé)力度
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育苗；簽訂育苗服務(wù)協(xié)議、供苗協(xié)議；確定供苗價(jià)格；以供苗協(xié)議和合同面積為依據(jù)，按煙站確定的標(biāo)準(zhǔn)組織供苗，組織合作社、煙農(nóng)進(jìn)行煙苗配送服務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)
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，煙草部門聯(lián)合當(dāng)?shù)卮褰M和合作社提前在煙田里進(jìn)行規(guī)劃布局，對(duì)不適宜繼續(xù)種煙的地塊、低洼易澇等區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，逐步建設(shè)和鞏固好“核心煙區(qū)”。工作人員著力扎實(shí)抓好清殘除害
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合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)行業(yè)補(bǔ)貼資金的使用監(jiān)管。根據(jù)合作社發(fā)展需要，梳理部門內(nèi)部管理和合作社運(yùn)行管理流程。統(tǒng)一和規(guī)范合作社財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)合作社物資
