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，打造卷煙銷售陣地，營造終端氛圍，一同為客戶上好進(jìn)修課。
三是指導(dǎo)客戶卷煙購進(jìn)突出“細(xì)”字。注重客戶卷煙訂購的均衡性，積極宣傳當(dāng)前貨源供應(yīng)
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均衡；
四是大力推廣小苗膜下移栽，保證煙葉質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本；
五是100%蓋膜，澆足底水，數(shù)量達(dá)3
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;明晰工作規(guī)范，鞏固提升物資采購專項(xiàng)治理成效；二要抓好質(zhì)量、供應(yīng)、成本的一體化管理，注重均衡管控、協(xié)同提升，前移后靠到位，努力提升
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，各縣（區(qū)）分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉生產(chǎn)科相關(guān)人員參加了本次方案的審定。
一是系統(tǒng)全面講科學(xué)。方案審定組系統(tǒng)全面的對(duì)“培育壯苗、適時(shí)早栽、均衡營養(yǎng)、抗旱育根、精細(xì)田管
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市場(chǎng)需求；開展客戶庫存狀況調(diào)查，摸清真實(shí)庫存數(shù)據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)客戶均衡受力，達(dá)到量增、價(jià)穩(wěn)、庫存合理目標(biāo)。
二是打響攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)。圍繞全年銷量任務(wù)
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，調(diào)整訂購策略，保證庫存均衡，提高經(jīng)營資金的利用率。
三是消化庫存。搜集附近建筑工地、婚宴喜事、房屋改造等信息，從被動(dòng)銷售向主動(dòng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變
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聶建昌凈賺50多萬元?！叭ツ隉熣窘o我提供了純芝麻餅肥，在起壟的時(shí)候直接混到土里，土壤也不板結(jié)了，肥力持久均衡，煙葉長得好得很?！甭櫧úf
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去青去雜、對(duì)樣收購、平穩(wěn)收購和均衡收購，做到進(jìn)度、均價(jià)、上等煙比例、產(chǎn)值始終服從質(zhì)量的要求，做到精準(zhǔn)預(yù)約、精準(zhǔn)收購、精準(zhǔn)管理，繼續(xù)推行煙葉入庫價(jià)值量化差率管理
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，取得成果后在全縣范圍內(nèi)推廣，調(diào)動(dòng)商戶購煙積極性，為最終實(shí)現(xiàn)供需平衡、均衡銷售打好基礎(chǔ)。
三是做好專銷品牌上柜宣傳。聯(lián)合河南中煙，以“黃金葉俱樂部
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、堆肥堆漚質(zhì)量、備耕待栽進(jìn)度及質(zhì)量等。當(dāng)前，全縣煙苗生長良好，長勢(shì)均衡。天氣晴好，煙農(nóng)積極性高，各項(xiàng)備耕工作按進(jìn)度穩(wěn)步進(jìn)行。
截止目前
