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、各負(fù)其責(zé)、科學(xué)管理、合作共贏”的運(yùn)作模式，共同成立領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)管理小組和收購(gòu)調(diào)撥小組，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高度協(xié)同的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以“提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)品牌”為核心
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方便呢？多元的收款方式既可以節(jié)省收取現(xiàn)金找零的時(shí)間，給雙方帶來(lái)很大的便利，還在一定程度上給零售店增效益。
比如，在我們現(xiàn)金收款的時(shí)代
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下降4.4%、10.3%和2.3%。
2018年，玉溪卷煙廠榮獲全國(guó)“設(shè)備管理杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)”“設(shè)備管理卓越推進(jìn)者獎(jiǎng)”等20個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
管理提升，精益改善增效益
在
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土生土長(zhǎng)的煙草人，他以自己敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，分析查找不足，補(bǔ)短板，提質(zhì)量，增效益，在高質(zhì)量發(fā)展的路上，應(yīng)用
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以來(lái)，銷(xiāo)量達(dá)到928.3箱，銷(xiāo)售額6962.21萬(wàn)元。
一邊是卷煙市場(chǎng)需求的新形勢(shì)，一邊是持續(xù)多年的高位運(yùn)行，未來(lái)品牌提結(jié)構(gòu)、增效益
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提案等活動(dòng)在全廠陸續(xù)開(kāi)展。全年實(shí)施攻關(guān)課題10項(xiàng)，征集精益改善提案及合理化建議494項(xiàng)，全年內(nèi)部挖潛創(chuàng)效2000余萬(wàn)元，占新增效益12%！
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的經(jīng)濟(jì)消音。作為商業(yè)企業(yè)也要在精益管理上下苦功夫，以“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”為目標(biāo)，深刻把握精益管理的核心理念，以消除浪費(fèi)和提高效益為重
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，減少了稀缺件庫(kù)存的資金占用，實(shí)現(xiàn)了外部資源的優(yōu)化配置。
消除浪費(fèi)，成本管控增效益
“分揀現(xiàn)場(chǎng)照明燈由節(jié)能燈改為L(zhǎng)ED燈，照明亮度提高了8倍
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：挖潛力，增效益
銷(xiāo)售淡季，許多客戶經(jīng)理都為卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)愁，也帶來(lái)了這段時(shí)期零售客戶滿意度不高的現(xiàn)象，因?yàn)槿蝿?wù)壓力的加大
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》的2017年公司工作報(bào)告，指出，當(dāng)前及今后一段時(shí)期將是全省煙草商業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型、增效益的關(guān)鍵時(shí)期，公司必須準(zhǔn)確把握一個(gè)發(fā)展定位，爭(zhēng)創(chuàng)
