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、成本費用管理精細化轉(zhuǎn)變。
三是多元化向一體化轉(zhuǎn)變。強化各類財務(wù)系統(tǒng)的貫通使用，將財務(wù)系統(tǒng)實物與日常管理操作相結(jié)合，以實現(xiàn)財務(wù)一體化管理，即統(tǒng)一核算、統(tǒng)一資金管理
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堅實基礎(chǔ)。
各市、州公司、進出口、煙科院、復(fù)烤公司、投資公司及省公司控股的多元化企業(yè)負責(zé)2014年財務(wù)報表編制的有關(guān)人員及負責(zé)各單位年報審計的會計師事務(wù)所參加會審。
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煙草巨頭，也是唯一的一個自成立時起便堅持多元化戰(zhàn)略至今的國際煙草巨頭。
日本煙草公司（JT）是成立于1949年的日本煙鹽專賣公社的繼承者。自1985年私有化
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多元化企業(yè)，有關(guān)旗縣局（營銷部）進行檢查。按照安全管理規(guī)范和要求，以消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、特種設(shè)備等安全設(shè)施以及辦公區(qū)域、物流配送中心、視頻監(jiān)控室
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;公司）及上述各單位的全資多元化企業(yè)提出具體要求。
一是各單位要根據(jù)行業(yè)新會計準則的要求，結(jié)合單位實際情況，對原有的財務(wù)、會計制度、辦法等進行制訂或修訂
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中要突出生產(chǎn)現(xiàn)場、消防安全、道路交通安全、多元化經(jīng)營企業(yè)安全管理等重點場所和區(qū)域，不留死角，嚴格管理、嚴格逗硬和考核，有效落實安全責(zé)任，堅決防范
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多元化企業(yè)的國有資產(chǎn)管理相關(guān)人員81人參加培訓(xùn)。
2014年以來，上海煙草集團公司修訂了《國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，增補了《資產(chǎn)處置管理細則》、《產(chǎn)權(quán)登記管理細則》、《資產(chǎn)評估
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、解讀力，實現(xiàn)宣傳內(nèi)容多元化。三是安全運行。做好安全管理工作，為實現(xiàn)網(wǎng)站信息查詢更準確、服務(wù)功能更完善的目標提供技術(shù)支撐。四是加強學(xué)習(xí)。借助市委宣傳部組織網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)班
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李躍民充分肯定了鑫葉公司的工作。他指出，鑫葉公司緊緊圍繞“狠抓基礎(chǔ)、持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)中有進”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，積極推進各項工作，為提高多元化投資收益率、全面推進“七
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明確了終端形象建設(shè)的目標方向，促進了形象零售終端在商品展示、品牌培育等功能的有效發(fā)揮，為實現(xiàn)品牌培育發(fā)展規(guī)劃和促進石林區(qū)域卷煙品牌多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
近年來
