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為基本內(nèi)容，面向零售戶、消費者、物流快遞從業(yè)人員，開展多渠道、多頻次、多形式的宣傳活動，積極爭取廣大群眾對煙草專賣管理工作的支持，打好營造
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，將對標與管理目標、降本增效、精益改善、新名片打造等多區(qū)塊工作融合，通過科學整合、相互融通，多角度、多渠道促進指標提升。同時，注重數(shù)字背后的管理原因分析
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，嚴防真煙非法流出。
隊伍建設突出“精良”。建立健全“多層次、多渠道、全方位”的教育培訓體系，以崗位練兵為載體，采取多種方式不斷提高專賣人員思想政治
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總體情況進行通報，督促各單位切實做好規(guī)范經(jīng)營工作；二是緊盯重點嚴格監(jiān)管卷煙外流，切實抓好真煙非法流通重點監(jiān)管，多渠道搜集非法流通信息，
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;并提出一些幫扶思路，鼓勵他們開展多渠道脫貧致富。
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一是加大專項行動的宣傳力度，努力營造專項行動良好輿論氛圍，不斷拓寬宣傳思路，創(chuàng)新宣傳方式，多形式、多渠道、全方位廣泛進行
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攤點等重點區(qū)域的檢查頻次，確保轄區(qū)卷煙市場“守得住、管得好”。
三是突破查辦定式。對查獲掌握的涉假涉私網(wǎng)絡線索，多渠道調(diào)查摸底，全方位剖析研判，
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，提高政治理論素養(yǎng)。利用陽光新煙微信平臺、宣傳展板、QQ群等多渠道進行廣泛宣傳，定期推送系列講話相關(guān)知識；開辟學習園地，評選優(yōu)秀心得體會進行展覽
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。召開精益文化建設工作動員會，主要領導親自動員親自部署，多渠道多方式加大宣傳力度，為精益文化建設工作營造濃厚氛圍。三是構(gòu)建體系。借鑒企業(yè)文化建設經(jīng)驗，
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，定期召開專銷聯(lián)席會，認真分析轄區(qū)卷煙市場動態(tài)，通過在區(qū)域市場培養(yǎng)信息員和線人等方式，多渠道搜集涉煙違法信息，分析信息可靠性和利用價值
