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;把工作作到極致，盡善盡美。要抓住機遇，鎖定目標(biāo)，堅定信心，一步一個腳印朝著成功邁進。要樹立平凡崗位成就大事業(yè)的思想，在平凡工作中
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秩序。
一是進一步明確工作重點。縣局將以“百日專項行動”為契機，繼續(xù)將真品卷煙非法流通作為內(nèi)部專賣管理工作的頭等大事來抓，注重抓好事前宣傳、提醒到位、事中派員跟車送貨
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值班制度，對值班人員進行定崗管理，上級值班人員對下屬單位的值班情況進行檢查，值班人員如遇緊急情況、重大事項須向值班領(lǐng)導(dǎo)報告。
二是加強對卷煙客戶經(jīng)營指導(dǎo)
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了今后工作的主要方向，提出技術(shù)中心要快速改進與系統(tǒng)提升相結(jié)合，在系統(tǒng)提升方面聚焦創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)運營模式、系統(tǒng)推進戰(zhàn)略性重點項目、全面開發(fā)技術(shù)資源效益等“三件大事”，
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;要以“有效防范重大事故、努力減少一般事故、切實避免工傷死亡”為目標(biāo)，以“防火災(zāi)、防爆炸、防人身傷害事故、防重大交通責(zé)任事故”為重點，健全“兩個體系”，突出
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認(rèn)真貫徹落實省局、市局“關(guān)于加強冬季防火工作的通知”文件精神，把安全穩(wěn)定作為頭等大事來抓，切實履行職責(zé)，加強安全管理，將安全責(zé)任明確到部門和具體
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的重大事故，要求客戶經(jīng)理提醒客戶做好防火措施，杜絕卷煙附近出現(xiàn)明火，對經(jīng)營場所有電線老化的現(xiàn)象，建議客戶進行更換。此次事故讓客戶損失慘重，
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，充分內(nèi)部監(jiān)督職能。三是全面指導(dǎo)和監(jiān)測制度的執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)異常或重大事項時，內(nèi)部審計、整頓（招標(biāo)）辦等部門能夠第一時間，提供的線索
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辦公會議等形式，對重大事項決策發(fā)表意見，監(jiān)督?jīng)Q策過程科學(xué)民主。
二是嚴(yán)把審核關(guān)口。積極參與招標(biāo)文件審核、嚴(yán)格監(jiān)督開標(biāo)及評標(biāo)（詢價、談判）過程
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”措施，強化安全監(jiān)管，確保全年安全無事故。
注重安全提醒。把安全工作當(dāng)作日常工作的大事來抓，大小會議必講安全，按照“說到必須做到，
