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，為煙農(nóng)釋疑惑、解困難等舉措，增強(qiáng)與煙農(nóng)的感情。
出點(diǎn)子。為每戶煙農(nóng)建立戶籍化檔案卡，給點(diǎn)子、出辦法，“量身定制”幫扶、脫貧、致富目標(biāo)和措施
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目錄，通過有賣點(diǎn)的新品滿足細(xì)分市場需求和潛在需求創(chuàng)造增長，引導(dǎo)客戶積極訂購、銷售。
三是借助微信平臺，開展高端煙定制。以申購、需求提報等方式及時收集客戶需求
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，計劃組織全體幫扶干部詳細(xì)了解貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目情況，定制幫扶公示牌，對幫扶干部照片、姓名、聯(lián)系電話、幫扶單位、幫扶目標(biāo)、幫扶措施、完成情況等“七個公示”。同時
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省產(chǎn)卷煙銷售工作給予肯定。他指出，滁州工商雙方屬地化營銷協(xié)作抓得快、抓得實，市公司在個性化產(chǎn)品定制、喜慶營銷、集團(tuán)消費(fèi)、價格自律等方面措施新、效果好。就如何進(jìn)一步做好省產(chǎn)煙
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滿意度。
二是幫助客戶分析市場現(xiàn)狀。經(jīng)營人員應(yīng)從卷煙的特殊性入手，分析卷煙品牌需求存在的必然性，幫助客戶量身定制經(jīng)營策略，向其征求卷煙經(jīng)營意見，
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，優(yōu)化流程。以制度建設(shè)為抓手，對崗位職責(zé)和管理流程進(jìn)行細(xì)致梳理，不斷優(yōu)化工作流程，完善制度建設(shè)，為物流實體化運(yùn)行奠定制度基礎(chǔ)
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上，進(jìn)一步完善工廠招標(biāo)采購制度體系。
一是對照國家局“三個保障機(jī)制”文件要求，根據(jù)列表對標(biāo)的方式，制定制度目錄清單，對缺失制度逐項起草補(bǔ)充
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。經(jīng)營人員從卷煙的特殊性入手，分析卷煙品牌需求存在的必然性，幫助客戶量身定制經(jīng)營策略，向其征求卷煙經(jīng)營意見，提出改進(jìn)方法與措施，
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;明碼實價。
促銷量方面，不斷創(chuàng)新營銷方式，比如開啟卷煙快遞模式、高端煙定制模式；加大“雙十五”品牌、細(xì)支煙和雪茄煙的品牌培育力度，拉動卷煙銷售
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三是“嚴(yán)格”。要以客戶服務(wù)滿意度調(diào)查活動為契機(jī)，建立商戶服務(wù)質(zhì)量考核的動態(tài)監(jiān)管工作機(jī)制，為實施客戶差異化服務(wù)和針對性服務(wù)定制度，切實把提升商戶服務(wù)質(zhì)量與
