為您找到相關(guān)結(jié)果 3139 篇
-
相互監(jiān)督制度，杜絕收購(gòu)“人情煙”；七是煙農(nóng)必須定時(shí)、定量、定等級(jí)、定煙線交售；八是嚴(yán)格收購(gòu)人員請(qǐng)假管理制度，確保煙葉收購(gòu)工作的正常運(yùn)行。
對(duì)
-
，考核內(nèi)容要包括入戶制樣率、入戶預(yù)檢率、定量預(yù)檢率、預(yù)檢合格率、反饋問題解決到位率和預(yù)檢任務(wù)完成率等六項(xiàng)指標(biāo)、考核結(jié)果要與工資掛鉤，凡發(fā)現(xiàn)預(yù)檢員不認(rèn)真履行崗位責(zé)任
-
。
一是目標(biāo)意識(shí)。圍繞全年工作目標(biāo)和考核目標(biāo)，無論是對(duì)定性考核還是定量考核的指標(biāo)任務(wù)，不管是主抓或分管的領(lǐng)導(dǎo)，還是具體落實(shí)的負(fù)責(zé)人或員工，
-
。會(huì)上還就客戶關(guān)心的商定量調(diào)整、訂單砍單、終端維護(hù)、公路拓建及小城鎮(zhèn)建設(shè)拆遷后許可證管理等問題進(jìn)行了詳細(xì)講解，有效的解決了客戶后顧之憂。在客客交流方面，營(yíng)銷部邀請(qǐng)了一些終端
-
;明確了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并借助網(wǎng)上訂貨平臺(tái)提升了客戶服務(wù)水平?！? 四是保障終端贏利。繼續(xù)通過優(yōu)化終端機(jī)制，根據(jù)零售客戶真實(shí)分類等級(jí)、零售能力、實(shí)際需求等因素科學(xué)制定商定量
-
傳統(tǒng)績(jī)效合約書方式考核，確保公平合理；對(duì)滿意度測(cè)評(píng)等采用績(jī)效考核系統(tǒng)的信息化方式考核，有效提高考核效率。
三是做到定性考核與定量考核有機(jī)結(jié)合。對(duì)于能量
-
煙草在線上杭消息 7月4日，福建省上杭縣煙葉收購(gòu)工作拉開序幕，筆者在廬豐煙草站看到，收購(gòu)人員通過定時(shí)、定點(diǎn)、定量、對(duì)樣收購(gòu)，煙農(nóng)較為滿意
-
適時(shí)組織進(jìn)貨，合理定量保持庫存，選擇適銷重點(diǎn)品牌，抓住農(nóng)忙商機(jī)進(jìn)行培育。
方便到位。要求送貨員按照農(nóng)村客戶的具體要求，及時(shí)調(diào)整送貨計(jì)劃
-
的方向思路和具體操作辦法。
狠抓工作落實(shí)。在抓好員工月度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，各部門本著“實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、科學(xué)公平”以及“民主與集中相結(jié)合、定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合”的原則
-
改進(jìn)。一是徹底清除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對(duì)文件資料進(jìn)行分類、整理、歸檔，明確標(biāo)識(shí)。三是對(duì)各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一
