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營(yíng)業(yè)。那段時(shí)間，店鋪的許多顧客流失，生意也冷清了下來(lái)。以前光是棋牌室收入就很可觀，可當(dāng)時(shí)連店旁的棋牌室也無(wú)人問(wèn)津了。我的心里十分焦急。這時(shí)，我看著
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;零售戶不用過(guò)于擔(dān)心，但疫情對(duì)于店鋪生意多少會(huì)有些影響，如果店鋪客流較少，可以考慮線上銷(xiāo)售，提供送貨上門(mén)服務(wù)。2、擔(dān)心手里沒(méi)存貨食雜店 黃老
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;分公司）志愿者們計(jì)劃通過(guò)社區(qū)擺賣(mài)進(jìn)行地?cái)偸戒N(xiāo)售，同時(shí)借助“紅色先鋒”煙草商業(yè)零售合作店的力量，為老姜推廣帶來(lái)可觀的客流量。志愿者們積極行動(dòng)起來(lái)，
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款。新品，敢于上新品，人家店沒(méi)有，你店有，這就是你店的優(yōu)勢(shì)，不斷增加客流量的優(yōu)勢(shì)。多樣化的品種能滿足多樣化的顧客需求，
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，戒煙門(mén)診發(fā)展慢、客流量少，對(duì)于醫(yī)院而言，創(chuàng)收難度很大，幾乎是只虧不賺。由于前來(lái)詢問(wèn)的人也比較少，很多醫(yī)院久而久之就不再開(kāi)設(shè)醫(yī)院
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;省去中間商層層加價(jià)環(huán)節(jié)，同樣的產(chǎn)品，價(jià)格比實(shí)體店便宜。渠道多元化發(fā)展，進(jìn)一步分解了煙酒店的客流量。消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變大眾生活水平的提高，健康觀念
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，有效增加了客流量。 三是改善環(huán)境，提升可視度?？蛻艚?jīng)理幫助胡倉(cāng)學(xué)定制了卷煙陳列柜，又分區(qū)規(guī)劃店面，將進(jìn)門(mén)的黃金區(qū)域打造成卷煙展示區(qū)
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，就是自身存在的問(wèn)題；二是客觀原因，也就是周邊環(huán)境及客流的情況問(wèn)題。找出存在的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再進(jìn)行改進(jìn)和提升，提升自身的卷煙銷(xiāo)售能力
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，達(dá)到6%左右的增速。雖然便利店行業(yè)較其他零售業(yè)態(tài)而言保持較高增長(zhǎng)，但也面臨到店客流下降、關(guān)店、坪效下降等疫情的負(fù)面影響。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，便利店紛紛加強(qiáng)自身的運(yùn)營(yíng)能力
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、要做到未雨綢繆。在經(jīng)營(yíng)零售店的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)是可以做到的。舉個(gè)例子，經(jīng)營(yíng)家用電器，可以算算本區(qū)有多少類似的店鋪、他們的客流量如何、進(jìn)銷(xiāo)渠道是什么、大約多少家店鋪就能使市場(chǎng)
