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，零售客戶的經(jīng)營有一定的局限性，一是圈子小。特別是一些消費(fèi)群體相對固定的零售業(yè)態(tài)。如社區(qū)店、便利店。而這類零售客戶要占到銷售的60%以上，他們的銷售對象幾乎局限
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;僅僅局限于基礎(chǔ)客戶拜訪、貨源政策告知、訂貨指導(dǎo)、卷煙上柜明碼標(biāo)價(jià)、資料物料下發(fā)等少數(shù)幾項(xiàng)服務(wù)，而且服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)流程不清晰，無法衡量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與效果
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織形式----煙葉專業(yè)合作社如雨后春筍般地發(fā)展建設(shè)起來，它為煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷地助力，添能，一定程度地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，由于受煙葉產(chǎn)業(yè)自身局限
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，成為管理工具作用的對象，因此其本身就有了天然的局限性，這種局限一方面體現(xiàn)在其只能聚焦于管理活動的一部分，不能把握管理的豐富與復(fù)雜，比如
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一是參與的主動性不強(qiáng)。有組織、有計(jì)劃地開展調(diào)研活動的時(shí)間很少，成員在活動過程中的積極性沒有發(fā)揮出來。能提交意見建議的，大多局限于積極分子，普通成員的積極性
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，不但局限了思維，束縛了心智，使自己寫出的東西不夠新穎，而且容易出現(xiàn)與其他稿件內(nèi)容雷同或觀點(diǎn)相撞，甚至千篇一律，這樣下去
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特殊商品，其在流動與經(jīng)營過程中有較強(qiáng)的強(qiáng)制性和局限性。但是，從卷煙經(jīng)營市場化發(fā)展的角度來講，其應(yīng)當(dāng)參與到整個(gè)市場競爭中來，也應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)有效的市場化
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關(guān)鍵的，這種能力訓(xùn)練的基礎(chǔ)就是牢記各類標(biāo)準(zhǔn)卷煙的最低標(biāo)準(zhǔn)分值及相應(yīng)六項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的最高分值，最后根據(jù)自己的評吸感覺進(jìn)行定性描述和量化打分。
六、評吸的
局限性和解決方法
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被打通，三方一體化的運(yùn)營模式突破了傳統(tǒng)營銷模式的“時(shí)空局限、效率局限、互動局限”，打通了品牌直達(dá)終端和市場的“最后一公里”；強(qiáng)大的終端大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
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才能真正成為企業(yè)的合作伙伴?！倍鹆终f。金絲利“通·家·號”平臺上，工商零組織壁壘、信息壁壘被打通，三方一體化的運(yùn)營模式突破了傳統(tǒng)營銷模式的“時(shí)空局限、效率局限、互動局限
