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：一是要靜下心思，圍繞目標開展好工作；二是要創(chuàng)新創(chuàng)特，圍繞“品質(zhì)提升年”的工作要求創(chuàng)新創(chuàng)特工作方法；三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，黨政一把手
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建設(shè)工作，進一步分析了凱里區(qū)域在卷煙銷售、品牌培育、貨源分配、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶服務(wù)、營銷管理等方面面臨的形勢。隨后他就2015年如何提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)、如何培育卷煙品牌、如何改進工作方法等問題
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切實有效的安全培訓(xùn)和警示教育工作方法。三是重視工作中的細節(jié)，進一步樹立“工作處處皆安全”的大局意識，財務(wù)人員要按照行業(yè)嚴肅財經(jīng)紀律和專項治理“小金庫”工作的要求，
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，掌握工作方法，提高工作效率；三是要加大督查考核力度，加大對各項倒計時工作的檢查考核力度，通過三級督查考核體系促進各項目標任務(wù)順利完成
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）在深入分析市場和科學(xué)研判發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，就如何進一步深化嬌子品牌培育，提出了“穩(wěn)總量、突結(jié)構(gòu)”的工作基調(diào)，明確了“一穩(wěn)、一擴、一突破”的具體工作方法
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和分析，提高信息化操作水平。
（三）注重工作實效，創(chuàng)新工作方法。要以實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”為目標，突出對轄區(qū)市場卷煙經(jīng)營信息及卷煙零售
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真煙非法流通治理、非現(xiàn)場監(jiān)管模式實施運行兩項重點工作進行了全面的總結(jié)回顧，認真梳理當前真煙非法流通治理的具體措施、工作方法以及治理成效、非現(xiàn)場監(jiān)管模式實施運行狀態(tài)等工作，
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課題開展以來，同時從考評機制及常態(tài)化工作方法上探索減負增效，增強營銷人員的工作靈活性和積極性。實行“流動站柜”，節(jié)省了客戶經(jīng)理單個客戶駐店促銷的時間
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這次的培訓(xùn)很有必要也很及時，通過培訓(xùn)，不僅增長了管理上的業(yè)務(wù)知識，而且拓寬了精益管理工作方法和思路，對今后的精益管理工作將起到極大的促進作用。
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思路和工作方法，召開專題會議對現(xiàn)存的信訪積案遺案進行梳理和研判，刨清底子，分清輕重緩急進行“會診把脈”，按照分類指導(dǎo)、一案一策的原則，制定
